第八篇 企业生产管理

生产管理／生产战略／生产类型／生产能力／核心能力／工厂布置／厂址选择／系统布置设计法／生产过程组织／备货生产方式／订货生产方式／工艺专业化组织原则／对象专业化组织原则／流水生产／生产计划／生产作业计划／期量标准／节拍／在制品定额／批量／生产周期／生产间隔期／生产提前期／生产调度／现场管理／定置管理／准时生产制／看板管理／精益生产方式／成组技术／并行工程／柔性制造系统／计算机集成制造系统／敏捷制造／OEC生产方式／安全生产／物资管理／物资／物资订购管理／物资消耗定额／物资储备定额／物资需要量／直达供应／中转供应／定点供应／供应商选择／单一货源／多种货源／传统采购／现代采购／仓库管理／库存盘点／四号定位／库存量控制／物流／物流管理／物料需求计划／制造资源计划／独立需求存储系统／从属需求存储系统／存储费用／能源管理／一次能源／二次能源／能源消费结构／厂内运输／存储模型／设备综合工程学／后勤学／寿命周期费用／全员生产维修／“5S”活动／设备管理条例／设备分类／重点设备／设备计价／设备编号／设备档案／设备前期管理／设备使用初期管理／折旧／设备寿命／设备更新／设备新度系数／设备改造／设备更新、改造与修理的经济界限／年费法／设备租赁／设备诊断／设备润滑／设备检查／三级保养制／设备故障／设备磨损／设备事故／平均故障间隔分析／状态维修／预防维修／计划预修／设备修理／修理复杂系数／设备检修定额／修理周期结构／大修成本／备件管理／设备有效运行时间／设备运行中的六大损失／设备利用率／设备完好率／设备评估