程序化决策

又称“常规决策”、“规范性决策”和“例行活动决策”。通过有程序的或逻辑的方法而进行的决策。这种决策往往是反复的、例行的，可以按原来已有的一定方式进行。通常是制定一个例行的程序，按程序处理这类例行和重复的问题。

程序化决策

又称例行决策、常规型决策。H·A·西蒙利用计算机的术语提出的决策类型。程序化决策是重复性例行的决策，其行为可按程序化的步骤进行。西蒙认为，无论是个人还是组织，一切行为都是受到某种刺激后才发生的。当同类型的刺激反复进行时，对刺激的反应就惯例化了。据此，决策行为可程序化到制订出一整套固定程序，以致每当问题出现时，不需要重新考虑对策就能对其作出处理。程序化决策适用于那些重复出现、性质相近的问题。传统的决策技术是管理者按上级领导的意图和有关规章制度，凭借自己的经验，按照一套常规的处理办法和程序进行例行决策。现代化的决策技术是运用现代数学方法和电子数据处理技术，使决策程度规范化、例行化。

程序化决策

又称例行决策、常规型决策。H.A.西蒙利用计算机的术语提出的决策类型。程序化决策是重复性例行的决策，其行为可按程序化的步骤进行。西蒙认为，无论是个人还是组织，一切行为都是受到某种刺激后才发生的。当同类型的刺激反复进行时，对刺激的反应就惯例化了。据此，决策行为可程序化到制订出一整套固定程序，以致每当问题出现时，不需要重新考虑对策就能对其作出处理。程序化决策适用于那些重复出现、性质相近的问题。传统的决策技术是管理者按上级领导的意图和有关规章制度，凭借自己的经验，按照一套常规的处理办法和程序进行例行决策。现代化的决策技术是运用现代数学方法和电子数据处理技术，使决策程度规范化、例行化。

程序化决策Programmed Decision Making

又称重复性决策，是对生产经营活动中以相同或基本相同为形式经常出现的决策。企业的全部活动可分为例行活动和非例行活动。对重复出现的例行公事，如定货、材料出入等活动的决策。因是经常反复的，有一定的结构的，可以建立一定的程序，所以叫程序化决策。属于这类决策的有生产方案决策、采购方案决策、库存决策、设备选择决策等。程序化决策常用的数学工具主要有：线性规划、动态规划、整体规划、贝欣决策论、排队论、概率论等。

程序化决策

亦称“定型化决策”或“常规型决策”。对企业内经常出现的例行事项进行规范化的决策。因为日常生产、技术管理活动，如定货、原材料零配件的储备等是不断重复进行的，人们积累了一套较成熟的经验、数据和方法。把不断重复的工作方法和计算方法，编成一定的程序和规则，就可以很好地进行这类问题的决策。它主要适用于日常业务管理，由中层和基层管理人员承担，常用定量的数学计算，如盈亏平衡点分析法、统筹法、优选法以及最佳库存量和最佳采购批量的计算等。

程序化决策

按标准程序和常规方法解决的具有重复性问题的决策。主要特征是： (1) 决策问题本身经常重复出现； (2) 已经有处理这种问题的固定程序、标准、方法； (3) 这类问题重新发生时，不需再重复进行研究处理，只需照章办事。程序化决策在全部企业决策中约占80%，主要是管理决策和业务决策一类，多由中层和基层管理人员负责。做好程序化决策工作可使企业最高层领导从日常事务中解脱出来，集中精力解决少量有关全局的战略决策。搞好程序化决策，要求企业大力加强标准化、定额、规章制度、信息处理等基础工作。随着运筹学和电子计算机在企业广泛得到运用，程序化决策的自动化程度将迅速提高，其范围也将日益扩大。

程序化决策

programmed decision