科学决策在科学的决策理论指导下，运用科学方法所作出的符合客观规律的决策。 科学决策 科学决策领导者按照健全的科学程序，依靠科学专家运用现代科学方法与技术对有关科技管理中的重大问题解决方案作出选择与决断。在决策过程中，领导者与科学专家是相辅相成，不可偏废的两支力量。科学决策包括三个方面：
❶实行科学的决策程序。决策程序分为八个步骤： 发现问题、确定目标、价值标准、拟定方案、分析评估、方案选优、试验验证、普遍实施；
❷采用科学的决策技术；
❸用科学的思维方法作决断。在现代大科学高技术时代，领导者的经验决策必然要被科学决策所取代。现代科学决策主要依靠咨询机构的专家们进行详细的分析计算，并利用决策支持系统来完成的。 ☚ 科学技术政策 科技管理体制 ☛
科学决策 科学决策科学决策是指利用科学技术手段，并高度重视和发挥参谋、智囊团的作用，按照科学的程序和方法进行决策。科学决策作为现代的决策方式，是建立在科学基础上的。它应遵循以下的基本原则。
(1)信息原则。领导决策的过程，从信息论的观点来看，也就是搜集信息，处理信息、传递信息、使用信息的过程。信息构成了领导决策的基础。离开了信息，领导决策就失去了依据。领导决策时，要高度重视信息问题，要用百分之九十的时间，搜集、处理各种信息，再用百分之十的时间作出判断、决定。前者是后者的基础。凡是成功的决策，都是同重视信息相关的； 而失败的决策，忽视信息往往是重要的原因。领导决策时，对信息有三个基本要求：准确、适用、及时。依据准确的信息才能作出正确的判断。虚假的信息比没有信息更糟，会引导领导走向错误的决策。提供信息的数量和精度要恰到好处。既有领导者掌握主要情况的足够的量，又不是不加区分地追求与问题无关的大信息量，以免贻误时机，增加不必要的投入。对信息要及时记录，及时整理，及时传递，及时使用。在最短的时间内，以最快的速度，把信息转化为决策。
(2)预测未来的原则。决策是一种影响未来的活动，现代领导面临的是变化不定的未来，决策时必须重视预测未来。预测是人的主观能动性的重要表现，反映了人们对客观过程及其运动规律的认识和掌握程度，指的是对客观事物的发展趋势和自己活动可能产生的后果，依据一定的方法事先作出科学的分析。因此，人们称预测为“时间上的望远镜”。“凡事预则立，不预则废。”决策时，从现在看到未来，用未来把握现在，从而在变化多端的复杂情况下，取得生存和发展的主动权。预测和决策是一对天生的孪生子。“人无远虑，必有近忧。”缺乏预见性的决策，只能是短视的决策，只能处于被动应付状态。
(3)对比选优原则。只有比较才能认定事物的优劣，才能作出优化的选择。没有比较和选择就没有决策。对比选优的原则要求领导者在决策时，必须提出各种不同并且相悖的方案，通过系统分析和客观评估，从中选出最佳的方案。这里“各种”指的是“开放性”，决策不能搞先入为主，应当允许和提倡不同意见、不同方案的争论。这里“相悖”指的是“排斥性”，不同的决策不能是大同小异，应当允许和提倡决策方案之间有大的差异，甚至是截然对立的。这样各种方案之间的争论有较大的认识复盖面，能暴露各种方案的致命弱点，可以使领导者在决策时考虑得更周到。因此，在重大问题上，必须经过对比选优，最后作出决断。
(4)可行性原则。任何决策都要付诸实行的，因而必须是可行的。决策时，只考虑需要，不考虑可行性； 只讲良好愿望，不讲必要条件，在实践中非失败不可。我国建国后经济建设上一再出现的急于求成的毛病，其原因之一就是在于决策上缺乏可行性，结果造成了巨大的损失。改革开放搞活经济，实行市场经济体制这一决策实践证明了其可行性，给国家带来了新气象。可以说，可行性是科学决策的生命所在。
(5)集团原则。现代社会是高度复杂的社会系统，领导活动所要处理的难度和影响都很大。领导决策的复杂性和艰巨性已非少数个人能胜任。要保证决策的高成功率，就不能把决策过程局限在少数人，而需要尽可能多吸收专家和群众参与决策过程。在重大而无保密特殊要求的问题上，应当通过群策群议，不能个人说了算。
(6)系统原则。决策必须强调系统性，重视系统的整体效应。决策对象是一系统，以系统整体目标为核心，以整体目标的最优化为准绳； 评价系统的综合效果； 强调系统配套，构成最大的综合能力； 建立反馈系统，实行动态平衡，这些是系统原则的具体方面。
(7)行动原则。决策是一个行动过程，要达到决策目标非行动不可，决策必须有行动效果。“口的巨人、行的矮子”在这里应该不复存在。行动的过程应该是周密有计划而不是莽撞，是雷历风行而不是拖沓冗长。
(8)实惠原则。实惠，就是决策中花最小的代价，取尽可能大的效益。 ☚ 传统决策 经验决策 ☛ 科学决策 科学决策领导者按照健全的科学程序，依靠科学专家运用现代科学方法与技术对有关科技管理中的重大问题解决方案作出选择与决断。在决策过程中，领导者与科学专家是相辅相成，不可偏废的两支力量。科学决策包括三个方面： (1)实行科学的决策程序。决策程序分为八个步骤：发现问题、确定目标、价值标准、拟定方案、分析评估、方案选优、试验验证、普遍实施； (2)采用科学的决策技术； (3)用科学的思维方法作决断。在现代大科学高技术时代，领导者的经验决策必然要被科学决策所取代。现代科学决策主要依靠咨询机构的专家们进行详细的分析计算，并利用决策支持系统来完成。 ☚ 科学技术政策 科技管理体制 ☛ 科学决策decision-making on science |