硬专家yìngzhuānjiā

〈名〉指精通技术但缺乏管理才能的专家。与“软专家”相对。
　◇ 硬专家受命，走上领导岗位只是他们向领导者转变的开端。(瞭望.1986.34)
　◇ 千千万万个从工程技术方面转到经营管理岗位的领导干部，必须迅速地从硬专家转变为软专家。(文摘报.1987.12.3)

硬专家

“软专家”的对称。精通专业技术和业务的专家。自19世纪中期经理制在企业中普及以来，起初，企业经理人员主要是由硬专家担任的，这是领导体制发展史的一个重要时期。随着生产和技术的发展，企业的老板逐渐脱离了企业的管理和领导工作，而由精通企业技术业务的专家来管理生产和经营，领导体制由家长制发展到专家制。由硬专家担任领导工作有一定的优越性，他们精通业务技术，逻辑思维能力强，对生产经营的管理单有成效。但也有不利的 一面，即他们往往缺乏全面的领导科学知识和组织管理才能，不熟悉对人的管理，不擅于对企业生产经营进行全局性的统筹规划。因此，后来专家制的领导体制逐渐过渡到由软专家领导。