矩阵式企业组织结构

20世纪80年代末期以来，为适应产品换代速度加快、用户群体不断变化和新技术大量涌现的状况，美国的一些先进企业在自身调整中逐渐演变出来的一种比较复杂的企业内部组织结构。它由垂直的职能管理和水平的项目管理两个系列构成，形似一个矩阵。其中项目小组是矩阵式企业组织结构中的创新和重点。其特点为：(1)　项目小组的目的是为了解决一些不能用传统组织方法解决的复杂问题；(2)　项目小组的成员由隶属于不同部门的专业人员临时组成，项目结束后该小组即告解散；(3)　项目小组的成员具有双重身份： 既是小组成员，又是所属部门的成员。矩阵式企业组织结构的优点是：(1)　有利于集中企业内部的研究与开发能力进行攻关，使得知识和经验能够根据需要在项目之间迅速流动；(2)　企业对市场环境的变化可作出快速的反应而不干扰整个组织的目标与计划；(3)　由于项目参与人员都有各自的职能归宿，项目结束后自然回归各自的部门，因此项目小组可以根据需要很方便地组建和取消；(4)　矩阵式企业组织结构采取直线沟通和决策集中化，可以对项目要求和顾客期望迅速反应，实现时间、成本和业绩三者之间的平衡。矩阵式企业组织结构也存在一些潜在的问题，如双重预算权力、双重奖惩系统、双重报告渠道、权力在不同部门的分享等。但与该组织结构表现出来的市场反应能力增强和较大幅度提高企业竞争能力相比，其利明显大于弊。

矩阵式企业组织结构

为适应产品换代速度加快、用户群体不断变化和新技术大量涌现的状况，美国的一些先进企业在自身调整中逐渐演变出来的一种比较复杂的企业内部组织结构。它由垂直的职能管理和水平的项目管理两个系列构成，形似一个矩阵。其中项目小组是矩阵式企业组织结构中的创新和重点。其特点为： (1) 项目小组的目的是为了解决一些不能用传统组织方法解决的复杂问题； (2) 项目小组的成员由隶属于不同部门的专业人员临时组成，项目结束后该小组即告解散； (3) 项目小组的成员具有双重身份： 既是小组成员，又是所属部门的成员。