传统组织设计

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是一种以物为中心和以工作为中心的设计，是在传统的科学管理组织理论的指导下形成的组织设计方式。

它所设计的是一种“行政性组织”，其设计原则有：(1)统一命令与指挥，即要有明确而严格的指挥系统，一个人只接受一位上司领导并只向一位上司负责。(2)控制幅度适度，管理人员管辖的部属范围要适度，不宜过宽过窄。(3)明确而充分的授权，各级工作人员均应明白自己的职责，弄清需要进行请示报告的工作范围，凡归某人去做的工作，应使其享有充分的自主权。(4)权责相称，担任何种工作就享有相应的职权，同时要承担相应的责任。(5)专业分工。在组织内部实行高度专业化分工，以最大限度地提高单项工作的效率。随著管理科学向社会其他领域渗透，以及社会生活的日益复杂，人们发现传统的组织结构设计的局限性很大，同时自身内部亦有矛盾之处。比如面对变化的环境，它缺乏灵活性和适应性；过分强调权威、工作和效率而忽视了人性的一面，把人看成是一个机械零件，无视人的心理和情感因素，从而影响职工个性的发展和组织目标，这种传统的组织设计也是与企业文化建设不合拍的。