目标成本objected cost

企业要求在一定时期内实现的一种预计成本。它的确定，可从选择某一先进的成本水平，如国内外同类产品的先进成本水平或本企业最低成本水平等；也可以预先确定目标利润，然后推算。计算公式为：

它可以是短期内（如一年）应达到的成本，也可以是较长时期才能达到的成本，这就需要制订分期实施的步骤。确定目标成本是为了加强对生产过程中各种消耗的控制，明确降低成本的奋斗目标，从而使企业可以在明确的目标下组织生产经营活动。

目标成本

见“财务管理”部分“目标成本”。

---

目标成本

又称“预计成本”。作为成本方面的奋斗目标，用以衡量实际支出是超支还是节约的一种成本标准。它可以是估计成本、计划成本、定额成本或标准成本，也可以根据前期同种产品的销售价格减去销售税金和计划利润求得。目标成本与实际成本比较之差额，为成本差异。通过对成本差异的分析，可以说明成本方面取得的成绩和存在的问题，以便采取措施，加强成本管理。

目标成本

用成本预测方法确定的作为目标的成本。确定目标成本应先确定目标利润，以收入减去利润，就是预期需要实现的目标成本。目标利润可以用国内外同类企业的产值利润率乘以本企业的产值求得，也可以按资金利润率计算的本企业利润作为目标利润。
确定预期目标成本后，进一步进行一系列成本预测，以确定能否达到目标。在预测过程中要随时修正目标成本，使目标成本建立在既先进又科学合理的水平上。在国家考核成本指标的情况下，确定目标成本应以国家下达的成本降低任务为基本依据。
国外通常把标准成本作为预定的目标成本。以此为基础，把成本实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分。成本差异是实际成本与目标成本间的距离信号，可以据此找出形成差异的原因和责任，以便及时采取措施加以消除，实现对成本的有效控制。

目标成本

为实现定价目标谋求长远和整体利益而测定的一种 “影子成本”。

目标成本

企业作为奋斗目标要去努力实现的成本。它通常低于已经达到的实际成本，但一般经过努力是可以达到的。确定目标成本，通常有两种方法：
❶选择某一先进成本作为目标成本。
❷先确定目标利润，再从销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。目标成本初步确定后，还要通过一系列预测，最后才能确定能否达到，对确实不能达到目标的，还要进行修改。在国家考核成本指标的情况下，目标成本的确定要以国家下达的成本降低任务为基本依据。

目标成本

作为奋斗目标所要努力实现的成本。它是要经过努力才能达到的但又比实际成本低的成本。目标成本与实际成本相比较之差为成本差异。成本差异反映实际成本偏离目标成本的大小，并能为进一步开展成本分析、加强成本管理提供资料。确定目标成本的方法通常有三种： 第一种方法： 选择某一种先进成本作为目标成本。如选用国内、外同产品的先进成本，或本企业历史上最低的成本，作为目标成本。第二种方法： 从产品的销售收入中减去目标利润和税金，即为目标成本。第三种方法： 根据本企业上年的实际成本和上级下达的成本降低任务来确定。在确定目标成本时，无论采用哪种方法，都还必须充分考虑到计划期内原材料供应、技术装备水平、市场的变化以及自然因素等的影响。

目标成本

为实现未来一定期间的目标利润而必须控制的成本限额。是企业在该期间内从事生产经营活动在成本管理工作方面所确立的奋斗目标。就具体产品而言，目标成本也就是生产 （制造）该产品应达到的预定成本水平。目标成本的确定是现代成本管理的重要内容，它既是开展日常成本控制的指南，又是衡量实际成本节约或超支、考评成本管理工作成绩的依据。目标成本是实现利润规划的决定性因素，它同目标利润的关系是： 目标成本=目标销售收入-目标利润。单位产品目标成本的计算公式如下：

目标成本总额的计算公式如下：
目标成本总额=预计单位产品售价×预计产品产销量× (1-税率)-目标利润总额

目标成本

target cost