优化绩效评价图

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是运用优化绩效法具体评价经营状态和变化趋势的工具，是利用上述三个指标构成的几何关系来进行的直观分析。如图2－4所示：

1．评价图的构成

由A和B构成直角坐标系，其中的任何一点都对应一个表明经营状态的C值；根据式(2－4)的数学模型，同一个C值有无穷多个对应点，其轨迹等值线是一条双曲线。若此线向OR(直角等分线)方向移动，说明综合性效益增则长；反之，若向方向移动，则效益在下降。

2．判断经营状况的标准

每一个企业根据自己的条件，都应有一个临界资金利润率C₀值的要求，若实际C值在C₀线下方，说明生产经营处于亏损状态，故起码要求应在C₀线上方；由C₀线和线把坐标系分成的4个区域，分别表示四种经营状况：

I区——为资金积累型盈利区；

Ⅱ区——为资金周转型盈利区；

Ⅲ区——为销售利润过低型亏损区；

Ⅳ区——为资金周转过慢型亏损区。

3．评价方法

首先根据某一期的经营结果，计算得到A和B值，并在图中打点；若对应的C点在评价图的Ⅰ和Ⅳ区，则经营措施的重点是提高占用性效益，即压缩各种资金积压，加速资金周转；若C值点在Ⅱ和Ⅲ区，则经营措施的重点是提高消耗性效益，即提高生产质量、降低生产消耗和总成本。

假若将各期的C值点连接起来，则连接线就显示出了企业在这几期中，经营状况的变化趋势，据此就可以制定相应的有效经营策略。

在企业的各期经营目标中，应有明确的目标资金利润率C_目，并应力求A和B两项指标得到同步增长，使C值沿著图中的方向变化，即使经营状况保持良好的发展趋势，综合性经济效益保持最佳组合状态。

优化绩效评价图在经营决策中有广泛的应用。