企业管理基础工作
指企业为实施管理职能，实现经营目标，提高经济效益而提供数据、资料、规范、报表和条件等必不可少的工作总称。 不同行业和不同生产特点的企业，管理基础工作的内容有所不同。一般来说，它包括六大类：一是标准化工作。包括各种技术指标(产品标准、工艺规程、设备操作、维护和检修规程)和管理标准(各项管理工作职责权限、规范、流程)的制订和管理；二是原始记录和统计分析。包括：(1)用数字或文字对生产、技术、经济活动作原始的直接记录。(2)把原始记录按时间顺序作成台帐。(3)根据原始记录和台帐，经过统计分析，形成完整的统计资料；三是规章制度。包括：(1)责任制度。(2)技术标准和技术规程。(3)经济管理的规章制度；四是定额管理。包括：(1)劳动定额。(2)技术管理定额。(3)成本财务定额；五是信息工作；六是基础教育。 |