企业的道德管理

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企业的道德管理是指企业运用道德手段对生产经营活动和职工行为进行管理的行为。

企业为了进行生产经营活动及规范职工的行为，都制定一系列的规章制度，以利实施管理。规章制度管理主要是对生产过程及职工在生产中应遵守的工作时间、技术标准、质量要求、生产责任等实施管理，突出的是经济性。

其约束力体现在职工的加薪晋级、罚款处分等方面。

任何国家的任何企业都必须制定适当的规章制度进行管理。

企业的道德管理是从满足职工道德需要出发，通过对职工进行伦理道德教育，使之树立职业道德，并以职业道德进行自我约束，从而达到加强管理的目的。职工的需要是多层次的，既有生存需要，也有为了实现自我价值和自我提高的追求自尊、荣誉的道德需要。企业要尊重职工的人格和价值，满足职工的道德需要，并使之升华为职业道德。道德管理对职工的约束是无形的，但也是最有效并且是其他管理方式所无法替代的。各国的成功企业对道德管理的重视高于规章制度管理。

企业要实施道德管理，应制定对职工的道德要求，以此作为职工对自身行为或他人行为进行道德评判的标准。

道德要求的标准要制定适宜，切忌偏高或偏低，偏低则失去了制定的意义，偏高使得大多数人无法达到，这种要求也将流于形式。同时，还要以奖惩、激励等手段来促进道德管理的实施。

对于背离道德要求的行为，即使暂时给企业带来了一定的经济效益，也应给予惩罚。日本日产公司提出：“品不良在于心不正。”这说明企业要进行正常生产，就必须注重对职工的道德要求和道德管理。

企业的道德管理应随著企业的发展而向更高阶段发展。企业对职工的道德要求是随著时代的发展而不断提高的，企业职工以道德要求为应达到的最低道德目标而不断提高道德修养，在这个不断提高的过程中，就能有效地达到道德管理的目的。