生态林产品经营

围绕生态林产品生产进行经营管理。包括供应、生产和销售各个环节的管理及相应的筹资与投资管理。生态林产品的经营决策取决于对生态林产品市场的调查、分析以及对发展趋势的判断。企业只有在这个基础上所作出的生态林产品经营决策，才有可能不出现大的失误。生态林产品经营最终还是应该采取营销手段。即企业首先要发现和了解消费者的要求，切实了解消费者的愿望. 并以消费者为中心，集中企业以资本为核心的一切资源和力量，设计和生产适销对路的生态林产品。消费者需要什么就生产什么. 消费什么就销售什么，千方百计地满足消费者的需求，最充分地扩大企业生态林产品在市场上的占有率，使生态林产品经营占据主动地位。在生态林产品经营采取营销手段时，由于市场总是存在不同的地域，不同的层次，不同的消费者，企业为了实现资本利润最大化，就必须在对各种不同的情况作出充分了解的基础上，进行生态林产品经营的战略决策。
生态林产品市场的周期战略决策。生态林产品市场周期是指每一个企业的生态林产品都要经历创新期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。任何一个企业都不能回避生态林产品的市场周期。对于企业来说，认识这种周期，一方面可以不断地开发新品种，适应企业生态林产品生命周期，另一方面则可以制定较长远的发展战略，企业应当建立 “人无我有、人有我优，人优我廉、人廉我专” 的生态林产品经营机制。
新生态林产品开发战略。新生态林产品的开发是以市场需求为前提的。所以，首先要找准消费群，选定市场，在不同层次的市场中确定自己的位置，即采取 “抢先占领，紧跟对手，不断创额，低价竞争，优质服务” 的战略。另外，还要避免生态林产品的单一性和时刻竞争性，开发新生态林产品也成为当务之急。
生态林产品包装的战略决策。许多企业很不注重自己的生态林产品包装，在外观上就不能为消费者所接受，甚至有的生产厂家的领导者，连自己也不愿意用本厂生产的生态林产品，这样势必影响生态林产品营销运作，应该从企业文化的角度来注意对自己的生态林产品包装，这种包装包括： 生态林产品感观、广告设计，服务措施，以及企业形象等方面。
生态林产品的品牌战略决策品牌是企业的象征，是企业科技水平、生产水平、管理水平和营销水平的综合体现。创造品牌一定要有一整套与众不同的思路。而这种思路当然不是关在企业内或家中冥思苦想就可以创造出来的，只能来自实践，来自对市场的研究，这是创造生态林产品优质品牌的基础和前提。提高生态林产品经营的市场化程度，促进生态林产品经营的时空转换。首先，就要提高生态林产品生产的市场化程度，要充分利用现代信息网络技术，构建有效的市场信息流通渠道，即时准确地把握市场发展动向，根据市场的需求信息不断调整生态林产品的生产结构，缩小生态林产品经营者生产时空与市场时空的差距。其次，促进生态林产品经营体制的变革，提高生态林产品生产企业的经营规模，在明晰产权的基础上将生态林产品生产资源按其区位进行必要的集中，使分散的家庭经营模式过渡到有专业化分工的企业经营，使生态林产品经营企业成为个人时空转化为经济时空的纽带。最后，建立有效的生态林产品流通体系，要打破行业垄断和地方保护，优化生态林产品的市场流通渠道，避免生态林产品经营的时空分割，拓宽生态林产品的市场空间。