生产过程组织organization of production process

对生产过程中劳动者、劳动工具和劳动对象的合理结合，以及生产过程的各个环节、阶段和工序在空间、时间上的衔接配合，进行全面安排的活动。基本任务是，保证产品生产的流程最短、时间最省、耗费最少，并按规定的产品品种、质量、数量、期限等，全面完成计划任务和供货合同，提高生产的经济效益。企业的生产过程是各种产品生产过程的总和，一般包括：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、附属生产过程、生产服务过程等几部分。其中基本生产过程的组织是核心。其基本内容包括生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。前者指企业内各生产单位和设施的建立与空间配置；后者指劳动对象在各单位、各工序之间在时间上的衔接配合。合理组织生产过程必须符合连续性、比例性、平行性、均衡性和经济性的要求，才能取得良好的效果。

生产过程组织Production Process Organization

对生产过程的各个环节、各个工序进行合理的统筹安排，以保证整个生产过程在空间上合理、时间上连续。生产过程组织可分为：
❶生产过程空间组织。合理地确定劳动对象在空间的运行形式，以及劳动对象与劳动工具、劳动者的结合方式，其内容包括企业应设置什么单位，按什么原则布置这些单位，如何在空间上形成一个既有分工又有协作的有机整体。
❷生产过程时间组织。要求劳动对象在车间之间、工作地之间的移动，在时间上紧密衔接，以实现有节奏的、连续的生产。做好生产过程时间组织，可以提高劳动生产率和设备利用率，缩短产品生命周期，减少资金占用，降低产品成本。

生产过程组织Organization of Production Process

对生产过程中的劳动者、劳动工具、劳动对象及生产过程的各个环节、阶段和工序合理安排，在时间、空间上使之达到衔接平衡、紧密配合，形成一个协调的产品生产系统的管理活动。其基本任务是适应市场需求，应变能力强，效率高，时间、费用消耗低，经济效益高。
根据生产过程起点的不同，生产过程有广义和狭义之分。狭义的生产过程是从原材料投入生产开始到产品制造出来的过程。广义的生产过程是从生产技术准备开始到产品制造出来的过程。生产过程的组成包括：(1)生产技术准备过程，主要是指基本生产开始前的各项技术准备工作，如产品设计、工艺设计、布置设备、调整劳动组织、产品试制等，它是生产顺利进行的前提。(2)基本生产过程，主要是指为完成既定产品所进行的主要加工活动，从一个产品加工过程来看主要是毛坯的生产、零件的加工、产品的组装等，这是生产过程的核心部分，它代表着企业的基本特征和专业化水平。(3)辅助生产过程，主要是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动，如动力供应、机器设备的维修、工艺装备的提供和制造等。(4)生产服务过程，主要是指为使生产过程正常运转而提供的生产服务活动，像原材料、零部件、辅助材料、工具等的运输、保管、供应、检验等。
合理组织生产过程的要求：(1) 目标性。生产过程组织一定要立足于生产适应市场需求的产品，具体来说就是按市场需求产品的品种、质量、交货期等要求组织生产过程。(2)综合性。把生产过程的各个阶段、各个组成部分、各方面的因素综合加以考虑，要把局部与整体的关系处理好。(3)连续性。生产过程的各个阶段、各个工序之间在时间上紧密衔接，始终使其连续动作，减少在制品的停留和积压，减少浪费。(4) 比例性。生产过程各个阶段、各个工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以保证生产的顺利进行，各环节生产能力满足生产需要，并能充分利用。(5)平行性。各工序在时间上和满足工艺要求的基础上尽量采取平行作业，以缩短生产周期，提高经济效益。以上这些要求是相互影响、相互作用的。
生产过程的表示方法比较典型的是符号法。符号表示法是用四个符号代表生产过程的四个要素，即加工（符号为圆圈）、搬运（符号为箭头）、检验（符号为正方框）、停留（符号为三角形）等。通过这些符号的有机结合，形成了一个个的生产过程。把生产过程清晰表示出来，有助于对生产过程的分析研究，有利于组织科学化、合理化生产。
生产过程组织包括生产过程空间组织和生产过程时间组织。生产过程空间组织主要是企业内部各生产单位(车间、工段、班组、工作地)和设施(仓库、管道、运输线等)的建立，以及它们的专业化形式和在空间的相对位置结合而成的有机整体。建立生产过程空间组织，要从生产产品的特点、制造工艺、生产规模、专业化和协作、多种经营和综合利用，以及厂区的集中与分散等方面去考虑。生产过程组织与生产过程的组成要相适应。企业内部生产单位的设置，通常有工艺专业化和对象专业化两种基本形式(参见“工艺专业化组织原则”、“对象专业化组织原则”)。
生产过程的时间组织主要是劳动对象在各生产单位之间、各工序之间在时间上衔接和结合的方式。生产过程时间组织分为：简单生产过程时间组织和复杂生产过程时间组织。简单生产过程中，劳动对象单一，按照工艺过程顺序通过各道工序，它们在时间上的衔接配合，在零件数量和各道工序间的移动方式有顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式等。复杂生产过程的时间组织，取决于各简单生产过程的时间组织及相互配合关系。

生产过程组织

指对生产过程进行合理地组织，以保证生产过程空间上合理、时间上连续。具体地讲可分为(1)生产过程空间组织。合理地确定劳动对象在空间的运动形式，以及劳动对象与劳动工具、劳动者的结合方式。其内容包括企业应设置什么单位，按什么原则布置这些单位，如何在空间上形成一个既有分工又有协作的有机整体。(2)生产过程时间组织。要求劳动对象在车间之间、工作地之间的移动，在时间上紧密衔接，以实现有节奏的、连续的生产。搞好生产过程时间组织可以提高劳动生产率和设备利用率，缩短产品生命周期，减少资金占用，降低产品成本。

生产过程组织

对生产过程中的劳动者、劳动工具、劳动对象以及生产过程的各个环节、阶段和工序的合理安排，使之在空间上、时间上衔接平衡，紧密配合，形成一个协调的产品生产系统。基本任务是保证产品制造的流程最短、时间最省、耗费最少，并按计划规定的产品品种、质量、数量、期限等全面完成国家计划和供货合同。工业企业生产过程的组织应达到以下基本要求： (1) 生产过程的连续性。产品在生产过程的各个阶段、各道工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。即劳动对象在整个生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工，就是在检验、运输或处于自然时效过程中，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。保证和提高生产过程的连续性，一方面要采用先进的科学技术； 另一方面要做好生产组织工作，采用先进的生产组织形式。(2)生产过程的比例性 （协调性）。生产过程的各个阶段、各个工序在生产能力上，与产品生产的要求相适应，保持适当的比例关系。这种比例关系在工厂设计时就应充分考虑； 当生产发展变化时，对生产过程中的这种比例关系应及时进行适当调整。(3) 生产过程的均衡性 （节奏性）。指企业及其各个生产环节，在相等的每段时间内，出产相等或稳定递增的产品数量或工作数量，各工作地经常保持均匀的负荷。实现生产过程的节奏性，首先要建立和保持生产过程的比例性，在此基础上，建立强有力的生产指挥系统，加强生产管理，特别是加强日常的生产组织工作。(4) 生产过程的适应性。生产过程适应市场多变的特点，能灵活进行多品种小批量生产的适应能力。要提高生产过程的适应性，必须掌握和运用一些先进的生产组织方法，如成组技术、多品种混流生产等。