物料管理

物料管理又称 “物料分布过程”。本来是表示为使商业活动中物料流通费用合理而作的努力。军事上称为后勤管理。从需求方角度讲，又称物料管理。它可以认为是一门在以冒险和动荡为特征的环境中，在物料不足和过剩之间进行成本平衡的学问。它是一个循环过程，从为生产计划 （生产计划本身又确定物料的需要量）提供基础的市场分析开始，经过采购、向工厂交货、验收、转运入库、出库、转运给制造部门，再经过多道工序加工为最终产品，产品进入临时储存，然后给发货部门，再运输给分仓库，批发商或零售商，最后送到顾客手里时结束。整个流转过程可能因企业不同而不同，但所完成的基本职能在本质上是相同的。物料管理是一系列互相联系的业务活动，这些业务活动可能也常常作为无联系的领域来处理。它并不是以采购开始到生产结束的过程，而是从预测未来的需求到实物分销的整个流转过程。物料管理的职责是材料和最终产品的计划、获得、保管、运送和控制，以便最佳地利用人力、设备和资本。同时，在符合企业目标的前提下为顾客提供服务。物料管理努力按合理的价格，适时地供应对路的商品，从而以最低的成本，保持符合要求的服务水平。它是综合地、系统地研究物料流入一个企业，在企业内部流转，以及从企业流出的管理问题。它的对象和目标是有效地管理处于持续不断的流转过程中的物料。物料管理同企业其它一些重要的经营活动和职能有密切的联系。对一个企业来说，当总成本中物料成本占绝大部分，或生产过程非常复杂，或从事多种经营时，物料管理在企业管理中更是不可缺少的。20世纪70年代以来，人们发现物料匮缺严重影响利润，这一影响将延续到能预见的将来。物料匮缺除了增加风险和动荡以外，也迫使企业扩大它的计划范围。在一个复杂的和相互依存的经济环境中，物料匮乏的影响会通过市场而扩大。今天的管理正转向更有效地利用物料和人力资源。在企业的基金中，物料基金的比重大到必须把它当作一项主要的管理业务。同物料的获得、保管、运送、交货有关的每一个问题，都属于该管理业务的范围。在许多情况下，加工效率 （工艺）的迅速提高，使产品的加工费用迅速降低，使加工费用比产品的材料成本低得多。因此，产品降低成本的巨大潜力应到物料管理中去挖掘。