泰勒制

参见“泰罗制”条。

泰勒制Taylorism

20世纪初，由美国的企业管理先驱弗雷德里克·温斯洛·泰勒所创立的一种管理理论。该理论从工作定额原理、刺激性付酬制度、计划职能与执行职能分离等方面阐述了怎样通过对时间的利用和对工人的劳动动作进行系统研究，来达到提高劳动生产率的目的。主要内容包括：研究工人操作的时间和动作，制定出标准的操作方法和时间定额；实行差别计件工资制；按标准操作方法对工人进行训练、设计和采用专门设备和工具；研究合理的分工和作业程序，并明确划分管理职能与作业职能，使管理工作专业化。1910年，在美国召开的一个工程师会议上，把这个理论正式称为“科学管理”。泰勒制的核心就是以科学的方法实现管理的标准化。美国福特汽车公司的创建人福特于1913年建立了汽车工业的流水生产线，以管理实践丰富了泰勒的管理标准化理论。

泰勒制

又译为“泰罗制”。20世纪初，由美国的企业管理先驱泰勒(Taylor,Friedrich Winslow,1856—1915)所创立的一种以科学为依据的管理理论。该理论从工作定额原理、刺激性付酬制度、计划职能与执行职能分离等方面阐述了怎样通过对时间的利用和对工人的劳动动作进行系统研究，来达到提高劳动生产率的目的。1910年，在美国召开的一个工程师会议上，把这个理论正式称为“科学管理”。泰勒制的核心就是以科学的方法实现管理的标准化。美国福特汽车公司的创建人福特(Ford,Henry,1863—1947)于1913年建立了汽车工业的流水生产线，以管理实践丰富了泰勒的管理标准化理论。福特生产方式就是以完全的标准化生产和流水线作业，实现整个生产活动的细致分工和同步运作。福特生产方式使福特汽车公司的劳动生产率大幅度提高，其汽车以低价格大规模上市，从而使美国民众开始有能力购买汽车。

泰勒制Taylor System

1911年由弗雷德里克·温斯洛·泰勒首创的一种生产管理制度和工资制度。主要内容：从企业中选出最熟练、最强壮的工人，使他们极度紧张地工作，用秒或几分之一秒的时间为单位，记录其完成每一操作的时间，并据此规定生产规范、标准时间及相应的高低两种工资率。实耗时间低于标准时间的工人，可获得按较高工资率计算的工资；实耗时间高于标准时间的工人，只能获得按较低工资率计算的工资。初期在美国的一些工厂企业中实行，促进了生产率的大幅度提高。列宁称之为“榨取血汗的‘科学’制度”，指出它“既是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，又包含一系列的最丰富的科学成就”。此制后扩展到社会其他部门和领域，成为“效率”一词的代名词。

泰勒制Taylor system

即“科学管理”。