月度作业计划

以一个月为期编制的企业生产活动的具体实施计划。建筑企业的月度作业计划是基层施工单位直接组织施工的依据，是企业实现年、季计划的保证。它是建筑企业计划管理的中心环节。编制月度施工作业计划的依据是：年、季计划（主要是季计划）规定的指标及要求； 单位工程或分部工程施工组织设计（施工进度计划和方法）；施工图预算；上月计划完成情况；现场施工条件；有关工程进度要求的各种会议纪要；人、机、料等基本生产要素落实情况；施工前期准备工作进展情况。月度施工作业计划的内容一般应当包括：(1)施工任务计划，包括工程项目、建筑面积、部位形象进度要求、施工产值、工程实物数量、新开工程和竣工工程；(2)附属辅助生产计划，包括各种钢筋混凝土预制构件、商品砼、钢结构件、预埋铁件等；(3)物质要素计划，包括外购钢筋混凝土预制构件、商品砼、各种材料、配件、制品、劳动力、机械设备等；(4)施工准备工作计划，即为下个月施工创造条件的各项准备工作；(5)交叉配合施工计划，包括企业外总分包之间的交叉配合和企业内部土建与水暖电等专业安装的交叉配合；(6)机械设备维修计划，各种车辆、施工机械的维修和保养。
在月作业计划中，凡列入的施工项目，必须是施工图纸已经会审，单位工程或分部工程施工设计和施工预算已经编制，施工现场“三通一平”及临时施工已经完成，主要材料、半成品、设备已经到场，施工力量已经落实。