施工图预算管理

预算造价是施工企业收入的依据。施工图预算是搞好生产、施工管理，加强项目核算的基础。因此，做好施工图预算的编管工作，是提高企业经营管理水平及经营效益的重要环节。
一、加强预算队伍的组织建设。企业应选聘优秀的具有中专以上水平和3～5年以上施工经验的工程技术人员担任预算工作。以确保预算编制质量。
二、施工图预算编制，必须坚持下列程序：(1)有完整齐全的施工图纸，并经双方盖章确认；(2)有施工组织设计或施工方案；(3)已进行设计交底。预算人员必须参加设计交底；(4)明确采用的定额及取费标准。如果是外资工程，则应采用外资工程取费标准。
三、坚决贯彻执行国家有关政策法令及省、市基建主管部门的有关规定。
四、积极应用和推广现代先进的科学技术及管理方法。如用电子计算机编制预算方法、全面质量管理方法等。逐步实现预算编制工作现代化。
五、搞好协作关系。及时向生产、施工、材料、财务等部门提供预算资料，切实做到预算为生产、施工及成本核算管理服务。
六、经常搜集、分析、整理、积累有关新技术、新材料、新工艺等方面的技术经济数据，为编制补充单价提供科学依据。
七、建立并健全技术经济档案管理制度。施工图预算编完并与建设单位签认后，应及时建档，施工中的变更预算应及时入档，工程完工并办理竣工验收后应及时归档。并及时做好各类技术经济指标的分析工作，为提高企业管理水平提供各种技术经济数据。