折衷决策

决策者由于受到各种不同利益集团的压力，折衷地选择决策方案，以使各方面均有所得的决策方式。折衷决策属团体决策类型。人类要存在与发展就要进行各种交往，形成一定的团体与组织，而团体与组织的功能在于维持某种合理地均衡，要达到均衡就要协调各种利益冲突。各种决策实际是各种集团所达成的均衡，这种均衡取决于利益集团的相对影响力，任何利益集团的相对影响力一旦发生变化，决策就要随之改变。决策是在利益集团的互动中形成。利益集团参与决策的主要方式是：各社会集团之间进行利益交换、威胁、投票以及支持竞选活动。有时，利益集团的领袖直接参与决策制定。压力集团的影响为主要取决于团体成员的数量、财力的多寡，组织能力的强弱，领导能力的高低，与决策者的接近程度，以及团体内部的凝聚力。

折衷决策

决策者由于受到各种不同利益集团的压力，折衷地选择决策方案，以使各方面均有所得的决策方式。折衷决策属团体决策类型。人类要存在与发展就要进行各种交往，形成一定的团体与组织，而团体与组织的功能在于维持某种合理地均衡，要达到均衡就要协调各种利益冲突。各种决策实际是各种集团所达成的均衡，这种均衡取决于利益集团的相对影响力，任何利益集团的相对影响力一旦发生变化，决策就要随之改变。决策是在利益集团的互动中形成。利益集团参与决策的主要方式是：各社会集团之间进行利益交换、威胁、投票以及支持竞选活动。有时，利益集团的领袖直接参与决策制定。压力集团的影响为主要取决于团体成员的数量、财力的多寡，组织能力的强弱，领导能力的高低，与决策者的接近程度，以及团体内部的凝聚力。