房地产营销部门的组织模式

(1) 职能式组织，是最常见的组织模式，营销经理协调各专业职能部门的活动，职能部门的数量可根据需要增减。(2) 地区式组织，在全国范围内经营房地产业务的企业通常按地理区域组织其营销力量，地区经理掌握一切关于该地区市场环境的情报，为在该地区打开市场销路制定长、短期计划，并负责计划的执行。(3) 项目式组织，房地产开发企业在开发一个住宅小区、建造一幢大厦时，可委派一名营销经理负责协助项目经理管理整个开发过程的各项营销业务，包括市场调研、目标市场、产品定位、价格策略、广告宣传、物业管理、销售渠道等各项业务。项目式组织带有临时性质。(4) 市场式组织，房地产公司可将居民住宅分为高档住宅、中档住宅和普通住宅，分别委派市场经理负责。市场经理的职责是负责制定长期的和年度计划，分析市场趋势及新的需求。