成本决策

成本决策是对产品设计、试制、制造和销售所支出的总费用的高效利用安排的策略。成本决策的目的在于寻求降低产品成本的途径，扩大销售，增加利润。成本类型很多，大体讲有固定成本、可变成本、半可变成本、目标成本、边际成本、标准成本、机会成本、沉没成本等等。在成本决策中目标成本决策是最普遍的。
目标成本决策是建立在消费者能够接受的价格和企业能够实现的利润的基础上的决策，它以价格和利润为基础，用功能/成本分析的方法规定降低成本的指标。并指出降低成本的途径和方法。其具体方法：
❶公式法。预测消费者可以接受的价格，并确立有竞争能力的价格，计算出实际成本，则目标成本=有竞争力的市场价格/销售单价×实际成本。这种方法一般用于确定老产品的目标成本。
❷对比法。将本企业的成本水平和先进企业的成本水平相比较，可以确定目标成本，具体步骤是：详细地搜集先进企业各项成本的数据； 制订表格，对比地列出对比厂与本厂的各项成本数据； 列出高于对比企业的各项成本的差额，并计算出总差额； 则目标成本=实际成本-总差额。
❸可比产品的目标成本决策。所谓可比产品，是指两种产品主要技术经济参数相同，可以比较。可比产品的目标成本决策程序和方法是：列出相比较的各项技术经济参数； 确定每种参数的重要性系数； 将每项参数分等级，并给每一等级不同的分数； 列出新产品及可比产品的各项系数及所得分数； 求出新老产品的得分总数，得分总数等于各项参数的得分与其重要程度的乘积之和；计算成本变化指数，(成本变化指数=新产品得分总数/老产品得分总数); 计算新产品目标成本的初步估值，(目标成本估值=老产品成本×成本变化系数); 会同各有关部门研究实现目标成本的措施，对各主要措施及方案分别计算成本降低率，还要将这些措施的成本降低率汇总，同估算的目标成本比较，试算平衡，最后才能定目标成本。
现今，有些企业的产品是半成品，既可以继续加工成成品出售，以提高销售价格，但成本也会增加； 也可以直接出售半成品，虽然成本较少，但价格也较低，这时可通过成本——利润分析作出选择，其步骤是：
❶分别预测出半成品出售及成品出售时的销售量。
❷计算半成品的固定成本、单位产品可变成本、销售单价及利润额。
❸计算成品的固定成本、单位产品可变成本、销售单价及利润额。
❹比较这两种情况下的利润额，选择利润较大的方案。
在市场经济条件下，企业生产的产品难免会出现亏损。这时就需决策层或领导者做出及时、科学的决策，不然会带来严重的后果。亏损产品停产后，其原来占用的固定成本和部分半可变成本，则不知从何处收回，必须通过成本分析来进行生产决策。其具体步骤有：
❶列出亏损产品停产前企业各种产品的单价、销售收入、固定成本、可变成本、总成本，并计算出总盈利情况。
❷列出亏损产品停产后企业各种产品的单价、销售收入、固定成本、可变成本、总成本，并计算出总的盈利情况。
❸列出两种情况的总盈利，作出抉择。

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成本决策

企业产品在市场上的地位，很大程度上取决于产品质量和产品的价格。而价格的基础就是成本。如果能降低成本，那么企业在价格上就多一份主动。所谓成本决策，就是为了实现目标成本，根据客观的可能性，决策者在进行正确的计算与判断的基础上，从各种形成成本的备选方案中选定一个满意方案的行为。
在进行成本决策前，我们应了解一些基本概念。目标成本，即根据产品的性能、质量、价格和目标利润来确定的，在一定期间内成本应达到的水平。目标成本是成本决策的重要内容。它的确定是取决于用户能接受的产品价格和企业的目标利润。边际成本，即随产量增加所带来的那部分成本。机会成本是指企业在资源一定的情况下，由于采取一方案而放弃另一方案，放弃方案的可能收益就是选择方案的机会成本。沉入成本，即过去购买材料、设备而支出的与目前决策无关的成本。
(1)目标成本决策。是企业成本决策的关键。目标成本决策是一个系统分析的过程，这一过程分为几个阶段。
❶价格预测，也就是预测消费者愿意承受的产品价格。
❷分析先进企业的成本资料，找出先进企业的成本水平，这是本企业目标成本的重要依据。
❸确定目标利润，根据企业经营目标分解出本期目标利润。
❹计算目标成本。目标成本等于计划销售收入减去税金，再减去目标利润。
❺对成本进行价值分析，寻找降低成本的方向和途径。
❻确定和分配目标成本，即确定目标成本水平，并把目标成本分配到各部门和各个生产层次，付诸实行。这当中确定目标成本可采用以下方法。公式法，根据公式计算成本，这种方法主要用于新产品目标成本的确定。对比法，就是本企业成本水平同先进企业的成本水平相比较，确定目标成本，这种方法主要适用于老产品。回归分析法，用于系列产品目标成本的确定。
(2)进行目标成本决策，确定目标成本，并采取相应措施予以实施过程中，一个重要环节就是成本控制。目标成本再科学，不能有效地将成本控制在目标成本内，也就失去了目标成本的意义。成本控制，主要采用三种形式：
❶经济承包，自我控制。通过承包责任制，将成本下放到最低一级组织，同时建立奖惩制度，充分调动职工积极性，让他们自我控制。
❷实行厂内“银行”核算，有效控制。实质上在工厂内部引入商品买卖关系，既然是买卖关系，只有质优价廉产品才能成交，有效促进厂内各部门狠抓质量，控制成本。
❸进行责任成本核算。就是按责任单位划分成本，由责任单位对其负责的成本进行控制。通过将责任成本控制与厂内银行结算结合起来，可以有效地实现目标成本的控制，这应是企业目标成本控制的一种主要办法。
(3)进行经营管理决策成本分析。这样做主要是为了确定各种决策方案在经济上的合理性，为决策提供依据。主要包括出售或继续加工的成本决策分析； 自制或外购产品零件的成本决策分析； 选择不同工艺的成本决策分析。这些分析可通过前面讲的各种决策方法进行具体分析，作出选择。
(4)决策者在作出成本决策时应考虑其决策是否符合以下要求：
❶成本决策应抓住生产经营活动的症结与关键，通过分析，找出原因和降低成本的方法。
❷成本决策应以目标成本为具体标准。
❸成本决策应合理。也就是经济上合理，技术上可行，因此必须进行可行性论证。
❹成本决策应有资源保证。在进行决策时必须考虑各方面的条件，且应能满足这些条件。
❺进行成本决策必须有详细的方案可使用。
❻应有灵活性，考虑应变措施。只有这样才能保证其决策的成功。

成本决策

成本决策是对产品设计、试制、制造和销售所支出的总费用的高效利用安排的策略。成本决策的目的在于寻求降低产品成本的途径，扩大销售，增加利润。成本类型很多，大体讲有固定成本、可变成本、半可变成本、目标成本、边际成本、标准成本、机会成本、沉没成本等等。在成本决策中目标成本决策是最普遍的。
目标成本决策是建立在消费者能够接受的价格和企业能够实现的利润的基础上的决策，它以价格和利润为基础，用功能/成本分析的方法规定降低成本的指标。并指出降低成本的途径和方法。其具体方法： (1)公式法。预测消费者可以接受的价格，并确立有竞争能力的价格，计算出实际成本，则目标成本=有竞争力的市场价格/销售单价×实际成本。这种方法一般用于确定老产品的目标成本。(2)对比法。将本企业的成本水平和先进企业的成本水平相比较，可以确定目标成本，具体步骤是：详细地搜集先进企业各项成本的数据；制订表格，对比地列出对比厂与本厂的各项成本数据；列出高于对比企业的各项成本的差额，并计算出总差额；则目标成本=实际成本-总差额。(3)可比产品的目标成本决策。所谓可比产品，是指两种产品主要技术经济参数相同，可以比较。可比产品的目标成本决策程序和方法是： 列出相比较的各项技术经济参数； 确定每种参数的重要性系数；将每项参数分等级，并给每一等级不同的分数；列出新产品及可比产品的各项系数及所得分数；求出新老产品的得分总数，得分总数等于各项参数的得分与其重要程度的乘积之和；计算成本变化指数，(成本变化指数=新产品得分总数/老产品得分总数)；计算新产品目标成本的初步估值，(目标成本估值=老产品成本×成本变化系数)；会同各有关部门研究实现目标成本的措施，对各主要措施及方案分别计算成本降低率，还要将这些措施的成本降低率汇总，同估算的目标成本比较，试算平衡，最后才能定目标成本。
现今，有些企业的产品是半成品，既可以继续加工成成品出售，以提高销售价格，但成本也会增加；也可以直接出售半成品，虽然成本较少，但价格也较低，这时可通过成本——利润分析作出选择，其步骤是： (1)分别预测出半成品出售及成品出售时的销售量。(2)计算半成品的固定成本、单位产品可变成本、销售单价及利润额。(3)计算成品的固定成本、单位产品可变成本、销售单价及利润额。(4) 比较这两种情况下的利润额，选择利润较大的方案。
在市场经济条件下，企业生产的产品难免会出现亏损。这时就需决策层或领导者做出及时、科学的决策，不然会带来严重的后果。亏损产品停产后，其原来占用的固定成本和部分半可变成本，则不知从何处收回，必须通过成本分析来进行生产决策。其具体步骤有：(1)列出亏损产品停产前企业各种产品的单价、销售收入、固定成本、可变成本、总成本，并计算出总盈利情况。(2)列出亏损产品停产后企业各种产品的单价、销售收入、固定成本、可变成本、总成本，并计算出总的盈利情况。(3)列出两种情况的总盈利，作出抉择。

成本决策

系指企业领导层根据成本预测分析得出的成本发展趋势，结合目前科学技术的发展情况以及企业外部条件(如市场的供需、国家的方针政策、原材料的供应和运输、信贷利率等)对本单位生产的影响，确立目标成本和选择达到目标成本的最佳途径。
目标成本是指在一定时期内产品成本应达到的标准，它可以是计划成本、定额成本、标准成本，是要经过企业全体职工的辛勤努力才能实现的成本。目标成本一般应按该项产品的标准产量或设计生产能力来考虑，肯定低于当前的实际成本，否则，便无利可图。因此必须使目标成本和目标利润的水平保持一致。社会制度不同的国家（这里包括建筑市场），确定目标成本的方法也不一样。现代资本主义企业并不强调产量越多越好，而是强调成本越低越好。他们最关心的是在什么样的产量水平上，才能使成本最低、质量最好、利润最大。当前我国实行改革、开放，大力发展有计划的商品经济，因而我们必须注意研究西方的成本决策方法，克服片面追求高产量、高产值、高速度等的主观决策意识，实施全面质量管理，搞高成本管理水平，不断降低产品成本，追求最佳经济效益。