弹性原理

管理必须保持充分的弹性，及时适应客观事物各种可能的变化，才能有效地实行动态管理。管理弹性是保证管理活力的重要条件之一。管理中遇到的问题是十分复杂的，首先管理本身是多因素的，许多因素联系在一起，一个因素发生变化，就会引起一系列变化； 其次管理往往是处在错综复杂的社会环境中，社会环境的变化是不依人的意志为转移的，这就要求管理留有余地，能够回旋，才能从容地应付复杂多变的情况。管理弹性可分为局部弹性和整体弹性两类。局部弹性就是要在管理的一系列管理环节上都保持可以调节的余地，给系统的各个部门以人、财、物的一定自主权。整体弹性是指系统的可塑性或适应能力。例如一个企业若领导班子素质高，有水平； 专业技术干部专业水平高，肯钻研； 职工队伍积极性高，守纪律，则这个企业整体弹性就强。在贯彻弹性原理时要注意区分消极弹性和积极弹性的不同含义，消极弹性是指不以积极的态度对待工作，而是作一半，“留一手”； 而以积极的态度贯彻弹性原理，则是指在充分调动积极性的前提下，挖掘潜能，同时留有适当的回旋余地。并预先研究好若干可调节方案。

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弹性原理

弹性原理是西方经济学家用以说明价格的变动比率与需求量或供给量的变动比率之间关系的原理。其主要包括需求弹性原理和供给弹性原理。
需求弹性是指商品的需求量对影响需求量的各因素的变动所做出的反应程度，用公式表示为： 需求弹性 =
由于影响需求的因素主要有商品自身的价格、消费者的收入、其他相关商品的价格等，所以需求弹性一般是指因价格变动、收入变动或相关商品价格变动而引起的需求的相应变动率。需求弹性就包括需求价格弹性、需求收入弹性、需求交叉弹性，它们分别反映的是需求量的变动对价格变动、收入变动、其他商品价格变动的敏感程度，其反映程度的大小，一般用需求弹性系数来衡量，与需求弹性相对应，需求弹性系数包括需求价格弹性系数、需求收入弹性系数和需求交叉弹性系数。一般来说，需求弹性主要是指需求价格弹性。在收入一定的条件下，当物品或劳务的价格发生一定幅度的变动时，通常会引起需求量相应地发生一定幅度的变化。由于价格与需求总量间呈反方向变动，需求弹性系数一般为负值，这一负值所表明的是，当价格上升百分之一时，需求量所减少的百分比； 当价格下降百分之一时，需求量所增加的百分比。不同的商品有不同的需求弹性，不同的需求弹性又可以出现五种情况，即需求完全无弹性、需求无穷大弹性、需求缺乏弹性、需求单位弹性和需求实有弹性。需求弹性对厂商销售物品收入影响很大，销售收入与需求价格弹性的关系是： 凡是需求缺乏弹性的物品，厂商适当降价较为有利； 凡是需求单位弹性物品，厂商适当提高售价较为有利； 凡是有弹性物品，总销售收入不变。西方经济学家关于需求弹性的分析，是预测商品市场需求变化的重要工具。
供给弹性是指商品的供给量对于影响供给量的因素的变动所做出的反应程度。用公式表示即是： 供给弹性 =
由于影响供给的重要因素主要是商品本身的价格，因此供给弹性主要指供给价格弹性，即供给量对商品价格变动所作出的反应程度。其反应程度的大小，主要用供给弹性系数来衡量。根据供给弹性系数的大小，商品的供给弹性可以分为五种情况，即弹性系数等于1、大于1、小于1、等于零、无穷大，相应的供给弹性就表现为单一弹性、实有弹性、缺乏弹性、完全无弹性、有无穷弹性。一般来说，由于价格与供给量二者是同方向变动的关系，价格的上升或下降，供给量总是会增加或减少的，时间因素是价格发生一定变化时决定其供给弹性的主要因素。就短期而言，生产量是既定的，因此短期供给一般属无弹性。从长期来看，价格的变化将会对供给产生较大的影响，因长期供给可以调整生产规模来增减产量，所以通常是较有弹性的。
西方经济学关于需求和供给弹性的分析，有一定的参考、借鉴价值。

弹性原理

弹性原理，是指行政管理系统在决策和计划时必须留有余地，必须保持充分的弹性，以便及时适应行政管理过程中可能出现的各种变化，有效地实现动态的管理。
为什么在行政管理中要留有余地呢？首先，人的认识有局限性。行政管理工作是一项十分复杂的工作，是面对复杂多因素的综合管理，由于主、客观条件的限制，任何人都不可能在一定的时间内完全认识和掌握行政管理规律，任何人的管理活动也不可能绝对正确，因此，行政管理必须留有余地。客观事物的动态变化，其结果可能对人产生有利或不利、积极或消极的影响。事影响人，人又作用于事，这种客观事物的多变性，人是难以完全认识的，这就要求行政领导者在制定行政决策和计划时，必须留有余地。
其次，行政管理是复杂的。一方面，行政管理所碰到的问题，是错综复杂的，相互联系的。我们既要看到行政管理对象的正面，又要看到它的反面，还要顾及它的左邻右舍，考虑尽可能多的因素，进行综合平衡，求得最佳效益。另一方面，行政管理具有不确定性。行政管理是人的社会活动，管理者是人，被管理者也是人。人作为有思维活动的生命。有许多变化的不定性，某些行政方法适合于此时此地，不一定适合彼时彼地。再一方面，行政管理是应用的科学，它有后果问题。由于行政管理因素多，变化大，一个细节的疏忽者可能造成全局失败，出现“少虑一招，全盘皆输”的后果。因此，行政领导要保持清醒的头脑，使行政管理保持可调节的弹性，有备无患，即使在执行行政决策过程中出现差错，也能拿出对策，应付自如，从而化险为夷。
现在有的单位采用“滚动弹性计划”，这就是在制定年度计划时，第一季度最详细，第二季度粗一点，第三季度再粗一点，第四季度最粗。在实行过程中，如发现第一季度出现问题，就在第二季度中调整，第三、四季度也一样，不断总结经验，调整计划。这是弹性原理在计划工作中的灵活运用。采用这种方法，可以保证计划期内的衔接性和连续性，使本单位始终有一个切合实际的长、中、短期规划来指导行政管理活动，做到在新的情况下，各项工作都能够协调起来，有节奏、有秩序地进行工作，从而加强了计划的严密性和灵活性。
在行政管理中，运用弹性原理应注意以下两点：
第一，要注意区分局部弹性和整体弹性。局部弹性，就是在行政管理活动过程中的每一个环节上都应保持可以调节的弹性，特别在关键环节上要保持足够的余地。局部弹性有两个基本要求：一是要求在制定计划时要留有余地。不仅不能计划太满，而且大计划还要有小自由，以取得计划中意想不到的成果。我国在经济体制改革中，逐步缩小指令性计划，扩大指导性计划，就是给局部留有余地，发挥局部的主动性和积极性。一个企事业单位的领导层也要在贯彻总体计划中给下属留有余地。二是要求有多个方案。一个方案看来是一种节约，实现速度快，但一旦方案失误，会一败到底，造成更大的浪费。制订多个方案，就有较大的回旋余地。
整体弹性，就是指整个行政管理系统的可塑性或适应能力。相对来说，一个国家，一个省市，一个企事业单位都可以看做是一个整体。整体弹性就是要我们在制定计划时充分考虑到这个整体的内在现实条件，充分估量可以碰到的客观困难，把计划建立在实事求是、稳妥可靠的基础上。具体到一个研究机构、一个工厂来说，整体弹性表现在许多方面。比如在研究和生产方面任务要有弹性。一个研究单位的研究任务应是多方面的，适应性要强。任务过死，会使许多的重大课题失去研究机会。
第二，要注意区分消极弹性和积极弹性。我们在应用弹性原理时应把着眼点放在积极弹性上，考虑问题要多一手，充分发挥人的智慧，进行科学预测，不仅在关键环节保持可调节性，而且事先预备好可供选用的多种调节方案，用人方面特别在关键地方要多几个后备，措施办法要能对付多种变化。只有这样，才能永远立于不败之地。同时要防止弹性的滥用，防止消极弹性。消极弹性是把留有余地当做留一手。有的人遇事留一手，如计划订得过松，指标订得过低。有的人以弹性为理由，虚报行政开支，隐报人员编制，以对付上级领导。这是消极弹性的倾向。

弹性原理

企业管理工作中的管 原则。留有余地是弹性原理的核心，它基于以下四个方面：
❶管理涉及多因素，人不可能掌握全部因素；
❷管理处于普遍联系中，正反面都要顾及，主要矛盾和细节都不能忽视；
❸管理带有很大的不确定性；
❹管理的因素多，变化大，一开始就要有可调节的弹性，才能应付变化的情况。