库内布局

库内布局指遵循一定原则，将通道、货架、货垛、收发货区及办公地点等，在库内进行有效面积和空间合理的布局。美国有人把库内合理布局的过程规纳为六个步骤：
(1) 确定目标。仓库作业的总体目标是不惜以牺牲服务水平为代价，使仓储成本最低，提供比竞争对手更为优良的服务，而不考虑总成本的高低，维持一定的库存和仓库管理水平，使其成为公司产品的一个陈列柜。库内布局的目标是： 使仓库空间利用率最高，使仓储费用最省、使装卸搬运效率最高，提供最好的机动性和应变性，使仓库成为科学管理的典型等。实际上，每个目标是相互矛盾的，在具体实施中要根据实际情况，确定相应的目标。
(2) 收集有关资料。包括仓库的主要参数，可用一定比例的示意图表示。库存货物的品种、数量、形状、包装和收发状态等，货架、托盘、货箱、货台的类型及尺寸，装运搬运设备的类型、规格、技术性能与作业条件等。
(3) 综合分析有关资产。围绕布局的目标分析收集到的资料，对实际资料的分析既不能忽视，也不能夸大。
(4) 制定布局方案。多数布局方案的制定是利用仓库建筑图，或将仓库建筑结构画在塑料底盘上，将货架、货垛和其它设备用缩小一定比例的塑料模块代替，模块与底盘之间有一定的吸附能力，布局过程就是移动各种模块，进行多种实验，找出最优布局方案。
(5) 实施布局方案。在仓库地坪上按布局方案画出通道和各种区域界限，安放货架，移动库存货物重新堆垛，将未入库的货物入库储存等。实际布局方案，用仓库布局示意图详细表示出来。
(6) 布局的维护。按照合理的布局方案实施之后，必须不断维护现有的布局，同时也要根据不断变化的情况加以调整，布局的维护是仓库管理日常工作的一部分，需纳入仓库管理的计划之中。
国外有的仓库按采用工厂布局规化法，并结合仓库作业特点进行库内布局。其步骤是绘制仓库货物品种类别的作业量重点管理曲线； 分析库内物流，编制物流环节作业计划和库内作业区流量比率； 依据重点管理曲线确定库内物流环节作业总量； 进行库内各作业区接近相关性分析，确定各作业区面积及布局方案。