奖金管理

有关奖金方面的日常管理和监督工作的总称。奖金管理的目的，是为了贯彻按劳分配原则，有计划地实行奖励制度，真正达到激励先进、奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，奖金发放控制在合理的范围。奖金管理分宏观管理和微观管理两种。奖金的宏观管理是由国家制定有关奖金的方针政策，通过劳动人事部门、财政部门和银行，对实行奖励制度的企业和单位进行业务上的指导、监督和检查，并对奖金水平进行计划控制和调节。奖金的微观管理是实行奖励制度的企业和单位对奖金进行的日常管理工作，主要是制定适合本企业和单位的奖励办法，按照控制的奖金水平和奖金总额发放奖金，建立和实行有关奖金方面的考核、评定、检查和验收等具体办法及原始记录，总结经验等。企业和单位在加强奖金管理的同时，还应加强生产和工作中的定员、定额管理，尤其要加强劳动定额的管理，确定先进合理的定额水平。

奖金管理

指实行奖励制度的单位或企业对奖金实行的一系列日常管理工作。奖金管理的主要内容包括：宣传、贯彻党和国家关于奖励工作的各项方针政策，确定奖励形式和方法，严格按规定的奖金来源提取奖金并按规定发放，制止滥发奖金、津贴、补贴和实物，建立与完善检查制度，不断总结经验，搞好奖励工作，并注意加强政治思想工作，使物质奖励与思想工作有机地结合起来。

奖金管理

从广义角度理解包括奖励政策的研究制订、制度的贯彻执行检查和奖金的提取、考核、分配及经验总结等一系列工作在内的系统管理。它涉及到国家财政税收部门、企事业主管部门和企事业单位内部各个管理层次的工作。从狭义角度理解，一般指实行奖励制度的企事业单位对奖金的日常性管理工作，主要包括奖励形式、标准的确定，奖励办法的制订、考核、发放和统计、检查、总结等工作。由于奖金是一种带有激励因素的劳动报酬，是正确实现国家、集体、个人三者利益兼顾的重要手段，加上近年来奖金占职工工资总额的比重不断上升，因此加强奖金管理是当前经济管理工作中的一项重要任务。

奖金管理

奖励制度和实施奖励的组织措施的总称。分宏观管理与微观管理。前者指国家制定有关奖金的方针、政策并通过劳动人事部门、财政金融部门、审计和税务部门对实行奖励制度的单位进行业务上的指导和监督检查，以及对奖金水平进行计划调控； 后者指实行奖励制度的单位对奖金实行的一系列日常工作。其主要内容包括： 宣传贯彻党和国家关于奖励工作的各项方针政策； 确定奖励形式和办法； 严格按规定的奖金来源提取奖金并按控制水平发放； 制定奖励条件、建立健全各项检查、考核制度； 鉴定评比和总结奖励工作经验等。在奖金管理中，要注意加强企业的定额、定员管理，并使奖励工作与思想政治工作有机地结合起来。