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[参] 模糊目标法
美国人哥顿(Gordon)在1964年提出的方法。哥顿主张不将解决问题的目标很明确地告诉所有参与者,而是将所研究的问题适当抽象地介绍,要求参与者海阔天空提出各种设想,待时机成熟,问题己充分展开后再行明确,以利于开阔思路,发挥创造性。如: 要探索一种新型的屋顶设计,只笼统地出一个问题:如何把东西盖住。于是议论丛生,无奇不有。
美国人哥顿于1964年提出的一种价值工程“方案创造”方法。该方法采取讨论会的方式进行“方案创造”。其特点是: 会议主持人并不把要解决的问题立即告诉大家,只是抽象地介绍功能方面的问题,要求大家敞开思路为解决这一功能问题提出各种设想。例如,要研制一种新型割稻机,而只提出如何把东西割断和分开,大家围绕这一问题提方案。采用这种方法,会议主持人要善于引导,步步深入,到适当时机,再把具体问题讲明,以作进一步研究探讨。这对于打破思想框框,解决某些难于突破的问题有明显效果。
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