哈林顿·埃默森

哈林顿·埃默森 (1853—1931)，美国早期的科学管理工作者，从1903年起就与泰罗有紧密的联系，并独立地发展了科学管理的许多原理。他出生于美国新泽西州特伦顿一个长老会牧师的家庭。曾在英国、法国、德国、意大利和希腊受过教育。1876—1882年，任内布拉斯加大学现代语言系主任。1882—1885年在内布拉斯加的未尔福德和尤利塞斯从事银行和房地产业。1885—1891年在伯灵顿铁路从事专门的经济和工程研究。1895—1899年，作为英国辛迪加在美洲的调查团的美国代表，参与调查墨西哥、美国和加拿大的一些工矿企业的财务和业务。1899—1901年任玻璃制造公司经理。1901—1907年任专业的管理咨询工程师。1907—1923年任纽约埃默森公司总经理、效率工程师。在这一期间，曾在美国东部铁路公司运费率案件中，以专家身份出庭作证而轰动一时；曾以美国海军工厂的工业管理民间专家委员会成员身份，调查海军工厂的职能和情况； 还曾参加过消除工业浪费的胡佛委员会，负责煤矿和铁路部门； 并帮助建立了效率协会。1929年出席巴黎国际管理会议。
主要著作有： 《铁路中可以防止的浪费和损失》 (1908)、《效率作业和工资的基础》 (1911)、《效率的十二条原则》(1912)、《工资和奖金制度比较研究》(1912)、《成本和效率记录》 (1912)、《科学地挑选职工》 (1913)、《组织中的个性》(1915) 等。
埃默森在长期的实践中，独立地发展了科学管理理论，在管理思想方面的贡献，主要有以下几方面。
(1) 提出了提高效率的十二条原则。他认为要应用效率原则来提高生产率。在十二条原则中，前五条涉及人的关系，后七条原则是关于方法、机构和制度的。这些原则的相互配合是建立科学管理体系的基础。
(2) 在组织机构方面，提出了直线和参谋制的组织形式。他认为，组织机构同效率有直接的关系，有许多企业效率不高是由于他们组织机构不妥当。主张在企业活动中建立并行的直线组织和参谋组织，直线组织的管理人员统一领导和发布指示，并随时可以从参谋组织的专业人员中得到裨益和帮助，参谋人员的职责在于制定目标和标准，使直线人员能够更有效率地进行工作，这样既可保持发挥专业知识的长处，又可以排除统一指挥失灵的短处。
(3) 是标准成本会计法的先驱者。埃默森明确地把历史上具有说明性的成本会计法和在工作开始前就必须对成本作出估计的 “新成本会计法” 加以区别，还利用霍尔瑞斯穿孔卡制表机来记录帐目，确定判断工人和车间工作效率的标准。
(4) 大力宣传和推广科学管理。他主张在美国全国的铁路部门都推行圣菲铁路的经验，实行科学管理，这样一年可节省3亿美元，也就是每天可节省100万美元。此外，埃默森在职工的选择和培训、心理因素对生产的影响、工时测定等方面也作出了贡献。他一生致力于效率的研究是西方管理思想史上最著名的效率工程师。