十信挤兑事件Tenth Credit Cooperatives Event

十信，全称“台北市第十信用合作社”。其前身为创立于1911年9月15日的“台北信用组合”，后分别于1970年、1972年和1975年与台北六信、台北四信和十六信合并，到1984年底，该社有分社18个，社员64000余人，总存款达171亿元新台币(占全体信用社总存款的6.58%)，放款总额124亿元新台币，为台湾地区最大的信用社。台湾十信理事会主席为国泰集团创始人蔡万春，20世纪70年代后期蔡万春由于年老多病，将其企业交给家族成员管理。80年代其子蔡辰洲当选为台北十信理事会主席，蔡辰洲的企业——国泰塑胶工业公司因受二次能源危机影响，连年出现亏损、资金短缺。为解决国塑面临的困难，蔡氏便令其公司职员以私人身份加入台北十信成为社员，向台北十信大量借款，再以高利转贷给国泰塑胶工业公司。国泰塑胶工业公司因受经济不景气和高利贷财务负担的影响，不能及时偿还借款，最终连累十信。1985年初，十信不良放款已高达60亿元新台币(占放款总额的50%左右)，并出现严重支付危机。2月初为保证春节期间金融秩序的稳定，“台北市财政局”与有关部门商量后，决定由台湾省合作金库融资30亿元新台币解决十信的支付问题。但台湾省合作金库融资30亿元新台币后，十信支付问题不仅没有解决，反而日益严重。2月9日“台北市财政局”与台湾省合作金库商量，提出以下处理意见：
❶十信停业3天，召开临时社员大会，提出具体改进意见；
❷台湾省合作金库从2月9日中午开始，对十信进行全面业务检查。2月9日，台湾省合作金库开始派员进驻十信各营业单位实地检查，2月11日，合作金库派员进驻十信总部及各分社进行监管，2月12日，十信各营业单位一开门，即出现挤兑风潮。为平息挤兑风潮，台湾“财政部”高级官员通过新闻媒介向广大存款人积极呼吁，同时由合作金库担保支付十信存款，方使挤兑风潮平息。2月13日，台北十信依照“财政部”指示，召开临时社员代表大会，决定自2月14日起委托合作金库代理经营，合作金库代理经营后，十信经营状况逐渐稳定，恢复正常。十信由合作金库代理经营后，由于60亿元新台币不良放款难以收回，社员纷纷要求退社，业务开展困难，财务状况日益恶化，11月8日合作金库决定终止代理业务。1986年1月15日经全体社员大会决议，并经主管机构同意后，决定十信与台湾省合作金库合并。十信事件使10多位台湾当局及金融监管高级官员受到处分。当时“财政部长”鲁润康被迫辞职，“金融司长”戴立宁与台湾省合作金库总经理分别两次受记过处分。另外还有100多人被起诉，其中有54人被判刑，蔡辰洲被判14年有期徒刑，后病死狱中。

十信挤兑事件

十信，全称“台北市第十信用合作社”。其前身为创立于1911年9月15日的 “台北信用组合”，后分别于1970年、1972年和1975年与台北六信、台北四信和十六信合并，到1984年底，该社有分社18个，社员64000余人，总存款达171亿元新台币 (占全体信用社总存款的6.58%)，放款总额124亿元新台币，为台湾地区最大的信用社。
台北十信理事主席为国泰集团创始人蔡万春，70年代后期由于蔡万春年老多病，将其企业交给家族成员管理。80年代其子蔡辰洲当选为台北十信理事主席，蔡辰洲的企业—国泰塑胶工业公司因受二次能源危机影响，连年出现亏损、资金短缺。为解决国塑面临的困难，蔡氏便令其公司职员以私人身份加入台北十信成为社员，向台北十信大量借款，再以高利转贷给国泰塑胶公司。国泰塑料公司因受经济不景气和高利贷财务负担的影响，不能及时偿还借款，最终连累十信。
1985年初，十信不良放款已高达60亿元新台币 (占放款总额的50%左右)，并出现严重支付危机。2月初为保证春节期间金融秩序的稳定，“台北市财政局” 与有关部门商量后，决定由台湾省合作金库融资30亿元新台币解决十信的支付问题。但台湾省合作金库融资30亿元新台币后，十信支付问题不仅没有解决，反而日益严重。2月9日 “台北市财政局” 与台湾省合作金库商量，提出以下处理意见：
❶十信停业3天，召开临时社员大会，提出具体改进意见。
❷台湾省合作金库从2月9日中午开始，对十信进行全面业务检查。2月9日，台湾省合作金库开始派员进驻十信各营业单位实地检查，2月11日，合作金库派员进驻十信总部及各分社进行监管，2月12日十信各营业单位一开门，即出现挤兑风潮。为平息挤兑风潮，“财政部” 高级官员通过新闻媒介向广大存款人积极呼吁，同时由合作金库担保支付十信之存款，方使挤兑风潮平息。2月13日，台北十信依照 “财政部” 指示，召开临时社员代表大会，决定自2月14日起委托合作金库代理经营，合作金库代理经营后，十信经营状况逐渐稳定，恢复正常。
十信由合作金库代理经营后，由于60亿元新台币不良放款难以收回，社员纷纷要求退社，业务开展困难，财务状况日益恶化，11月8日合作金库决定终止代理业务。1986年1月15日经全体社员大会决议，并经主管机构同意后，决定十信与台湾省合作金库合并。十信事件使10多位台湾当局及金融监管高级官员受到处分。当时“财政部长” 陆润康被迫辞职，“金融司长”戴立宁与台湾省合作金库总经理分别两次受记过处分。另外还有100多人被起诉，其中有54人被判刑，蔡辰洲被判14年有期徒刑，后病死狱中。

十信挤兑事件The Tenth Credit Cooperatives Event

十信，全称“台北市第十信用合作社”。其前身为创立于1911年9月15日的“台北信用组合”，后分别于1970年、1972年和1975年与台北六信、台北四信和十六信合并，到1984年底，该社有分社18个，社员64000余人，总存款达171亿元新台币(占全体信用社总存款的6.58%)，放款总额124亿元新台币，为台湾地区最大的信用社。
台北十信理事主席为国泰集团创始人蔡万春，70年代后期由于蔡万春年老多病，将其企业交给家族成员管理。80年代其子蔡辰洲当选为台北十信理事主席，蔡辰洲的企业—国泰塑胶工业公司因受二次能源危机影响，连年出现亏损、资金短缺。为解决国塑面临的困难，蔡氏便令其公司职员以私人身份加入台北十信成为社员，向台北十信大量借款，再以高利转贷给国泰塑胶公司。国泰塑料公司因受经济不景气和高利贷财务负担的影响，不能及时偿还借款，最终连累十信。
1985年初，十信不良放款已高达60亿元新台币(占放款总额的50%左右)，并出现严重支付危机。2月初为保证春节期间金融秩序的稳定，“台北市财政局”与有关部门商量后，决定由台湾省合作金库融资30亿元新台币解决十信的支付问题。但台湾省合作金库融资30亿元新台币后，十信支付问题不仅没有解决，反而日益严重。2月9日“台北市财政局”与台湾省合作金库商量，提出以下处理意见：
❶十信停业3天，召开临时社员大会，提出具体改进意见。
❷台湾省合作金库从2月9日中午开始，对十信进行全面业务检查。2月9日，台湾省合作金库开始派员进驻十信各营业单位实地检查，2月11日，合作金库派员进驻十信总部及各分社进行监管，2月12日十信各营业单位一开门，即出现挤兑风潮。为平息挤兑风潮，“财政部”高级官员通过新闻媒介向广大存款人积极呼吁，同时由合作金库担保支付十信之存款，方使挤兑风潮平息。2月13日，台北十信依照“财政部”指示，召开临时社员代表大会，决定自2月14日起委托合作金库代理经营，合作金库代理经营后，十信经营状况逐渐稳定，恢复正常。
十信由合作金库代理经营后，由于60亿元新台币不良放款难以收回，社员纷纷要求退社，业务开展困难，财务状况日益恶化，11月8日合作金库决定终止代理业务。1986年1月15日经全体社员大会决议，并经主管机构同意后，决定十信与台湾省合作金库合并。十信事件使10多位台湾当局及金融监管高级官员受到处分。当时“财政部长”陆润康被迫辞职，“金融司长”戴立宁与台湾省合作金库总经理分别两次受记过处分。另外还有100多人被起诉，其中有54人被判刑，蔡辰洲被判14年有期徒刑，后病死狱中。