动作分析

美国管理学家吉尔布雷斯(Gilbreth, Frank Bunker, 1868—1924)在19世纪末20世纪初创立的一种使作业节约时间、动作标准化的生产管理方法。该方法把作业的动作分解为动作要素（最小的动作分析单位），通过分析，指出哪些动作必要，哪些动作不必要，形成最合理的动作轨迹，以达到作业优化的目的。动作分析的方法有： (1) 目视动作分析，即由观察者直接用眼睛观察操作者的作业活动，记录下来进行分析；(2) 影像分析，即借助于摄影设备和录像设备对操作者的动作进行分析；(3) 既定时间法，把动作分析和时间分析结合起来。从动作的功能看，动作可分为作用动作、搬运动作、附属动作和非生产动作等。作用动作和搬运动作属于生产中的必要动作，其改进重点在于改善或简化；附属动作起着干扰作用，使作用动作和搬运动作减慢、耗时、费力，因此应尽量减少；非生产动作与作业工作无关，要争取完全取消。动作分析现仍在大工业企业中广泛使用，如制定生产定额、调定生产流水线的速度等。

动作分析motion analysis

对各种作业动作进行观测，发现并改善无效动作或浪费现象，以提高作业效率的过程。主要包括： (1) 动作基本因素分析。美国心理学家吉尔布雷思(Frank B. Gilbreth, 1868—1924)运用动作时间轨迹影片技术确定17种基本动作。包括伸手、握手、检验、拆卸、选择，以及计划定值、预定位、延误等。(2) 动作定向分析。分析动作行为的方式，并在头脑中形成动作映象的过程。包括主体对动作的感知、动作表象和动作概念的形成过程。(3) 动作定势分析。即对个体已有的动作经验的分析。(4) 动作示范与模仿。无论肌肉动作还是智力动作，均需经过直观性的动作示范与模仿。此外还包括动作程序分析、动作概念分析、动作表象分析。