利润规划

指企业通过预测，从而确定企业在一定时期内的目标利润以及为达到利润目标而制定的产销计划或工程承包计划。编制利润规划，首先要抓保本，即通过量本利分析找出盈亏临界点（保本点），或通过线性规划方法找出可行解； 其次，根据销售预测的经营活动水平(销售量、建安工作量)，确定目标利润； 第三，根据目标利润和本企业的生产（施工）能力，再确定目标成本，并根据市场对产品的需求情况，或建筑市场上投标竞争的趋势，确定每种产品的销售数量与销售单价，或确定投标报价，编制销售预算（相当于销售计划），或工程承包计划，对各个方面的工作提出要求，并对产品的形成进行控制。为此必须对影响利润形成的每个因素进行分析研究，挖掘潜力，采取措施，降低成本，使企业获得最佳的经济效益。
长期利润规划的着眼点决不是眼前利润的最大化，一般是以确保长期稳定而适当的利润率为目标的。与此不同，短期利润计划则是根据长期目标，从现实条件出发，酌情确定年度的利润水平。

利润规划

profit planning