农村电气化管理rural electrification management

在农村电气化事业发展过程中，实行计划、组织、指挥、协调、监督及控制等职能的总称。电能广泛应用于社会生活、国民经济各行各业和生产、流通、信息传输各个领域。电力是一种无形的、不能贮存的二次能源， 电力生产、流通和消费以电网形式紧密相连， 在瞬间同时进行、同时完成。在任何时刻电力生产、输送、分配和消费在功率和能量上，必须严格地保持平衡， 并且需要一定数量的备用生产能力和能源， 以随时保持这种功率和能源平衡的客观要求。实施农村电气化管理的机构是农电企业， 其基本任务就是通过有效地执行各种管理职能，在促进技术进步、提高经济效益的基础上，科学地组织、指挥与协调电力生产经营活动，以适应农村电气化和农业现代化的需要。
管理内容 可分为生产管理及经营管理两大项。
生产管理 是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称。农电企业的生产管理，就是根据经营决策确定的目标、方针、计划和下达的具体生产任务，组织管理农村电力网发供用电的生产活动，使农村电网安全经济地发供用电，对经营决策的实现起着保证作用。结合电力生产的特点，农电生产管理的主要内容有：❶建立健全生产指挥系统和各级生产技术责任制；
❷根据生产经营活动的各个环节及其相互关系进行协调、平衡、统筹安排编制发、供电生产计划；
❸组织电力生产的运行及安全管理；
❹电网调度管理；
❺加强设备管理，组织发、输、配电设备的检修，提高设备的完好率和可用率，及设备寿命周期的经济性；
❻组织制订和贯彻各种电力生产技术规程制度，加强技术基础管理工作；
❼电力生产劳动组织管理；
❽加强电力生产的动力资源和物资管理，开展降损节电工作；
❾组织科技开发，作好科技管理；
❿作好环境保护工作。
生产技术管理的任务有： ❶从生产运行管理上，保证全面完成计划任务；
❷保证人身及设备安全， 保证频率、电压质量符合规定的标准；
❸增产节约， 增收节支，合理利用动力能源， 积极组织经济运行， 不断降低生产成本， 提高劳动生产率；
❹不断改善电力生产的技术条件，满足农业用电季节性的要求；
❺统筹兼顾，综合利用，发挥效益；
❻采取措施，满足环境保护要求。
经营管理 使企业的生产技术经济活动适应企业外部环境条件的变化，制订企业的经营目标、战略和计划，保证企业取得更好的经济效益。对于农电企业，经营管理的主要内容有： ❶制订经营战略， 包括： 对农村电力网的电力、电量需求进行调查与预测；确定电力发展、生产、销售、成本和利润等经营目标和经营方针；对电源开发、电网发展、科技发展、营销方向、资金筹措等问题作出决策， 并编制长期规划和年度经营计划；
❷提高经济效益，既要满足用户需求，又要从提高资金利用率、投资效果等方面进行综合性效益分析；
❸开发地方电力资源，既是扩大生产经营能力的重要手段，又是实现企业经营战略的重要保证；
❹电力营销与服务工作，电力销售是电能商品进入市场实现其价值和使用价值的过程，是保证企业再生产循环，创造财富的过程，因此必须作好经营、电价管理及用电服务；
❺加强财务经济活动的决策和管理，包括制订和选择财务方案、研究投资效果、筹集资金、产品成本分析和核算、价格管理和利润管理，并通过核算资金占用和收益，控制企业经营活动，达到不断提高经济效益的目的。
管理的基础工作 在现有科学技术水平和管理组织能力的条件下，为企业生产经营活动，实现经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的专业性管理工作。它的特点是： 具有电力科学的理论性；技术先进性和综合性；专业统一性及发展长远性。对于农电企业，包括： 以责任制为核心的规章制度，原始记录和统计工作，标准化、定额、计量、信息工作，职工教育培训等。是企业现代化管理的必要前提。
管理现代化 企业根据经济发展规律，为适应现代化生产力发展的客观需要，运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理，创造最佳经济效益。
其内容包括： ❶管理思想现代化， 即人才第一的思想；经济效益的观念；质量第一和市场竞争的观念；时间和信息是现代经营的重要资源；利息和资金周转的观念。
❷管理组织现代化，即管理体制及机构要适应现代化企业发展的需要。
❸管理方法现代化，即在经营管理中广泛采用符合客观规律的科学方法。
❹管理手段现代化，主要标志是自动化和微电子化。
❺管理人才现代化。以上内容有机结合，形成一个完善的现代化管理体系。19种现代管理方法的应用范围见表。

19种现代管理方法的应用范围

项 目	应 用 范 围
1. 经济责任制	用以解决国家与企业在责、权、 利上的相互关系以及建立企业内 部的岗位经济责任制、专业经济责 任制体系。
2. 全面计划管理 （包括目标管理）	用于建立企业的总体经营目标， 并使总目标在企业内部各个环节 上作到综合平衡、衔接配套、全面 落实。
3. 全面质量管理	用于提高产品质量、工程质量和 工作质量。
4. 全面经济核算	用于核算、分析生产、经营各个 环节上影响经济效益的各种因素， 并对这些因素进行系统控制。
5. 统筹法(网络技 术)	用于工程施工、新产品研制、组 织生产、设备检修等方面。
6. 优选法(正交试 验法)	用于质量、生产、技术、环保、综 合利用等方面，选择正确的试验方 法和最佳方案，减少试验次数。
7. 价值工程	用于制订新产品开发、老产品改 进以及对工艺技术方案，从技术统 一观点进行评价和选择。
8. 系统工程	用于对生产、技术、管理等各项 工作，进行全面分析和协调。
9. 负荷预测 10. 滚动计划	为经营决策提供依据。 用于保持计划的衔接、稳定和均 衡。
11. 决策技术	为经营决策与管理决策提供科 学方法。
12. ABC管理法	用于物资、设备、再制品、资金等 方面的管理，确定重点管理对象。
13.全员设备管理	用于对设备的研究、设计、制造、 使用、维修、保养、报废等方面进行 全面管理。
14. 线性规划	为运输、生产任务分配、生产计 划安排、资源利用等问题提供解决 方案，以取得最优效果。
15. 看板管理	用于生产、运输、材料供应等方 面，提供作业指令和反馈指令执行 情况，使作业环节紧密衔接。
16. 成组技术	用于零部件制造过程的生产管 理。
17. 量本利分析	用于制订合理的产量、成本目 标，提高经营利润。
18. 可靠性管理 19. 微型电子计算机 （辅助企业管理）	用于安全生产方面。 广泛用于企业的各项管理，进行 数据处理，为决策提供信息。