会议术

为开好会而采取的方法和技术被称之为会议术。为使会议达到预期效果，有一些应当共同遵循的原则不能违反。第一，会议前的准备：（一）审议和估量会议的必要性，在非开不可的情况下还需估量其经济效益和预算；（二）明确会议的目标和议程；（三）事先通知，发送有关资料，提出要求，使与会者到会时已有充分的准备；做好择人、择地、择时三项工作。第二，会议进行时的领导；（一）保证按原定计划准时开会；（二）严肃议题，发扬民主，掌握动态，下上沟通，深入群众，积极引导，议程紧凑，张弛适度；（三）达到预期目标，按时结束会议。第三，做好善后工作，有始有终：（一）立即解散已完成任务的各种会务组织，撤离会场；（二）尽快编好简明扼要的会议纪要，发送有关单位；（三）切实贯彻会议做出的各项决议或决定。

会议术

作为实施领导的重要手段之一的会议，常因缺少足够的准备或被滥用而成为实施有效领导的障碍，如由无用的会、拖拉的会、低效的会所形成的那些会而不议、议而不决、决而不行的会海等。为摆脱上述状况和开好会而采取的方法和技术被称之为会议术。为使会议达到预期效果，有一些应当共同遵循的原则不能违反。第一，会议前的准备：（一）审议和估量会议的必要性，在非开不可的情况下还需估量其经济效益和预算；（二）明确会议的目标和议程；（三）事先通知，发送有关资料，提出要求，使与会者到会时已有充分的准备；（四）做好择人、择地、择时三项工作。第二，会议进行时的领导：（一）保证按原定计划准时开会；（二）严肃议题，发扬民主，掌握动态，上下沟通，深入群众，积极引导，议程紧凑，张弛适度；（三）达到预期目标，按时结束会议。第三，做好善后工作，有始有终：（一）立即解散已完成任务的各种会务组织，撤离会场；（二）尽快编好简明扼要的会议纪要，发送有关单位；（三）切实贯彻执行会议做出的各项决议或决定。