企业计划

由企业根据国家计划要求和有关经济合同规定而编制的用以安排和指导生产经营活动的计划。它是国民经济计划的细胞，是动员和组织企业职工完成和超额完成国家计划任务的重要工具。
企业计划，主要包括生产计划、技术措施计划、物资供应计划、产品销售计划、劳动工资计划、成本财务计划等。企业计划的编制和贯彻执行必须以生产计划为中心，同时要与市场销售、供销合同密切联系。

企业计划

是企业制定指导本企业一切经营活动，具体安排人、财、物的计划。企业是从事产品生产、流通或从事服务活动的基层经济组织，企业计划是国民经济计划的细胞，是动员和组织广大职工群众完成或超额完成国家计划的重要工具。企业计划主要包括产、供、销的计划，劳动工资计划、成本和财务计划等。企业计划的中心是生产计划，重点是年度计划。签订合同是实现企业计划的重要手段。

企业计划

社会主义企业全面安排本企业生产经营活动的计划。包括生产计划、基本建设或技术措施计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划等组成部分。由企业根据上级部门规定的任务，结合本企业情况编制而成，用以组织本企业职工进行生产经营活动，以实现国家和地方的计划任务。

企业计划Firm Plan

企业为了生存和发展而制定长、中、短期目标，以及为实现这些目标需采取的行动。企业计划根据计划的广度，可分为战略计划、操作计划；根据计划的时间尺度，可分为长期计划、短期计划；根据计划的层次，可以分为目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、项目和预算等。一般来说，中、短期的计划和操作计划应以战略计划为基础，并被纳入到战略计划的实施过程中。企业战略计划的制定需要综合地考虑企业的基本目的、外部的机会与威胁、企业的优势和弱点、高层管理者的价值观和信念等要素，并考虑产品生命周期、企业生命周期等权变因素。企业计划的工具和技术主要包括：环境评价的技术、战略计划方法、预算方法、作业计划工具等。

企业计划

指企业根据自身的生产能力、市场供求的预测、国家计划的要求和经济合同编制的，用以安排全部经济活动的计划。它是企业进行生产技术经营活动计划的总称； 是实现其活动目标的纲领。其内容主要包括生产计划、技术措施计划、物资供应和产品销售计划、劳动工资计划、成本和财务计划。生产计划的进一步具体化，就是各车间、工段和班组的作业计划，用以指导各生产环节的具体行动，是确保企业生产目标得以实现的重要依据。从时限上，企业计划通常分为长期、中期和短期三类。企业的长期计划，用以确定企业10年或10年以上的生产发展方向、规模、基本建设投资、重大的技术改造项目，人员培训、科技和新产品的开发等。企业的短期计划，指年度和年度以下的计划，主要是年度生产技术财务计划。中期计划是介于长期计划与短期计划之间的计划，主要指5年计划。

企业计划

由企业编制的指导生产经营活动的计划。基本依据是上级有关部门下达的指令性计划或指导性计划以及市场需求情况。是完成企业既定目标的准绳。主要内容有： 生产、销售、技术改造、物资供应、劳动工资、产品质量、财务会计等计划。编制年度计划是编制企业计划的重点。同时，还要分别编好，季、月、旬计划以及车间、部门、班组计划。

企业计划

enterprise plan