人事管理

国家机关或一般社会组织对其内部成员进行管理，协调人与事以及人与人之间关系的用人治事活动。宗旨是谋求人与事的最佳结合，人与人的密切合作、最佳的工作效率。人事管理是人类社会的一种普遍的必然现象，凡有组织存在的地方，就必然有人事管理，但其内容和方式因组织性质的不同而有所区别，并随着社会的进化而发展。在国家行政管理中，人事管理处于关键地位，不仅涉及到优秀人才的选拔，而且关系到行政系统效能的发挥，因此，许多国家十分重视。英、美、法、日等西方国家先后于19世纪、20世纪建立起公务员制度，对国家行政工作人员实行统一管理，择优任用并对其福利等加以保障，取得了较好的效果。

人事管理personnel management

农业企业对其成员进行培养、选拔、使用、考核、奖惩等各项工作的总称。通常是指对企业全体成员的管理。在中国，人事管理习惯上仅指对企业干部的管理；对直接从事生产的工人的管理，称为“劳动管理”；两者合称“劳动人事管理”。人事管理的重点是培养、选拔和合理使用人才，在现代企业管理中，它的地位日趋重要。通过人事管理，发挥人的因素在企业生产经营活动中的积极作用，达到促进生产力发展和巩固生产关系的目的。人事管理的任务是受国家的性质和它在各个历史时期的总任务制约的。中国在社会主义建设时期人事管理的任务是贯彻党的组织路线，确保党的政治路线的实现；围绕现代化建设这个中心，发现和任用优秀人才，调动职工的主动性、积极性和创造性，提高工作效率和劳动生产率。
农业企业人事管理工作的主要内容是：❶定员、录用与人才开发。定员指企业配备各类人员的标准。农业企业按照经营方向、生产规模、管理机构、劳动效率等具体情况，合理确定工人、技术人员、管理人员等各类人员配备的标准。人员录用是按照定员标准招收或聘用人员，以满足各个工作岗位的需要。农业企业通常根据编制定员、人员结构和工作的性质来规定各类人员录用的数量和质量。人才开发即智力开发，是采用一整套措施搞好人才的选拔、培养和使用，最大限度地发挥人的聪明才智。农业企业开发新产品、革新技术、增强决策能力、改善经营管理、提高经济效益，都有赖于人才。人才开发是办好企业的一项重大的战略措施。
❷劳动报酬与福利。农业企业多数属于集体所有制企业，需要合理地确定劳动报酬基金，建立劳动报酬、奖励、职级晋升等制度。福利是为维护职工身心健康及其家庭生活安定所采取的各种措施。农业企业做好职工的劳动保护、医疗卫生以及食堂、住房、交通等工作，照顾退休职工安排好生活和休养。
❸职工教育。具有在职教育、业余教育、成人教育、直接为生产经济建设服务等特点，本着当前与长远、普及与提高相结合的原则，实行按需施教、学用结合和定向培训的教育方式。中国职工教育的基本内容，包括思想政治教育、文化科学知识教育、生产技能和管理知识教育等。根据全员培训的要求，企业按照不同工种的需要和职工的意愿，可采取多种形式办学，如企业自办、同行业联合举办、委托代培等；按脱产的程度不同，有业余、半脱产、全脱产等； 按培训时间的长短，有长期培训和短期培训等形式。
为了加强人事管理工作，大、中型企业一般都设置专职的人事管理部门， 小型企业一般设置专职的人事管理人员。人事干部选拔的原则应该是德才兼备， 办事公道， 熟悉人事管理业务， 认真贯彻执行国家的人事政策。

人事管理

对人、事、人与事之间相互关系的管理，是指按照客观规律，运用科学的理论和方法，对国家机关、企业、事业单位或其他社会团体中工作人员的任用、培训、考核、奖惩、工资、保险福利、退休、退职等项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制、监督的活动。人事管理的目的就是要调整好各方面的人事关系，使人、事、人与事各主体间的相互关系达到最佳状态。在我国对国家机关工作人员、管理人员的管理称人事管理，对企业中工人的管理称为劳动管理。人事管理不仅是为国家组织、培养、选拔、使用好各类人才，确保统治阶级政治使命的完成，而且要提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性，合理配置利用人力资源，促进社会生产的发展。在人事管理的过程中应遵循一些基本原则：
❶德才兼备原则，它要求同时具有优秀思想品质和出色的工作能力。干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化就是干部人事管理中德才兼备原则的具体体现。
❷注重实绩原则，把实际工作成绩作为选拔、任用、奖惩、增资、职务升降的主要依据。
❸民主公正原则。
❹量才适用原则。要求根据每个人政治、业务、心理素质，把他们安置在合适的岗位上，做到人事相宜。
❺激励原则。

人事管理

为了适应国家经济、文化、政治发展的需要，按照有关法律、法令和规定，对国家机关、企业、事业单位和其他社会团体的工作人员进行管理的全部活动。它是社会管理工作的一个重要组成部分。我国人事管理的核心工作是干部管理，主要包括：(1) 录用、调配干部的工作，(2) 高等学校毕业生和中等专业学校毕业生录用工作，(3) 军队转业干部的安置工作，(4) 干部的任免、奖惩工作，(5) 干部的工资、福利工作，(6) 干部的教育培训工作，(7) 专业技术干部工作，(8) 干部的统计、预测、规划工作，(9) 编制工作，(10) 人事政策、人事的理论研究工作。

人事管理

国家的一种具体职能，是国家通过一定的机关，对其工作人员的选拔、调配、考核、任免、奖惩、培训、工资、福利、退职退休等项事宜所进行的管理。人事管理的目的在于选用合格的工作人员，使他们尽职尽责，充分发挥工作积极性和业务能力，以不断提高工作效率，更好地完成各项工作。中国现行的人事管理制度，从总体上说，基本上还是1949年新中国建立以后，在吸收民主革命时期人事工作的优良传统和经验，借鉴原苏联一些人事制度的基础上，逐步建立和发展起来的。它在社会主义革命和建设中曾发挥了积极的、重要的作用。但随着社会的迅速发展，现行的人事管理制度中出现了人事法规不完善、制度不健全、缺乏严格的干部考试、考核、奖惩制度，干部队伍中的大锅饭现象，和干部能上不能下、能官不能民、能进不能出等弊病。这些问题已越来越不适应现代化建设的需要。尤其是人事管理中的不正之风、官僚主义、干部中的腐败现象等，都迫切要求人事管理部门本着德才兼备、任人为贤、晋升唯功、考试考核、量才适用、合理流动、培养提高、用人与致事一致、按劳分配等原则，对现行人事管理制度进一步进行系统、坚决又有秩序的改革。

银行人事管理／银行劳动管理／银行行员制／银行行员亲属回避制度／行员权利／行员义务／行员职位／行员职务／银行人事档案制度／银行机构“三定”／银行工资管理体制／行员等级工资制／银行效益工资／银行工资基金／银行合同制职工／银行劳动计划／银行工资总额计划／银行劳动人事统计／银行职工劳动保护管理制度／银行专业技术人员／银行专业技术职称／银行专业技术职务／银行专业技术职务聘任制／银行专业技术职务评审委员会／银行专业技术职务系列／委托代评／银行经济专业技术职务／银行会计专业技术职务／银行统计专业技术职务／银行政工专业技术职务／银行研究专业技术职务／银行新闻专业技术职务／银行出版专业技术职务／银行工程专业技术职务／银行高级专家退（离）休／银行杰出高级专家暂缓办理退（离）休／银行高级专家退（离）休后待遇／职业资格证书制度

人事管理Administration

对人与所做之事的关系的管理。
人事管理就是以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、控制、监督等手段谋求人与事以及共事人之间相互适应，实现充分发挥人的潜能，把事情做得更好所进行的管理活动。
人事管理包括多方面的内容：(1)处理好事的总量与人的总量之间的关系，就是说事的总量要与做事人的总量相适应。(2)处理好事的种类与做事人的类型的关系，各类人员应和各种事要求的数量一致，就是说结构上要平衡。(3)处理好每一件事对人员的要求以及事与人的资格之间的关系，人的资格、素质要与他从事的具体的要求相适应。(4)处理好共事人之间的关系，调整好各方面的人事关系，使人与事、共事人之间达到最佳状态是人事管理的基本目的。

人事管理

为了适应国家经济、文化、政治发展的需要，按照有关法律、法令和规定，对国家机关、企业、事业单位和其他社会团体的工作人员进行管理的全部活动。它是社会管理工作的一个重要组成部分。我国人事管理的核心工作是干部管理，主要包括： (1) 录用、调配干部的工作； (2) 高等学校毕业生和中等专业学校毕业生录用工作； (3) 军队转业干部的安置工作； (4) 干部的任免、奖惩工作；(5) 干部的工资、福利工作； (6) 干部的教育培训工作； (7) 专业技术干部工作； (8) 干部的统计、预测、规划工作； (9) 编制工作；(10) 人事政策、人事的理论研究工作。

人事管理

对工作人员进行的一系列管理工作的总称。包括工作人员的招考、录用、聘请、分配工作、调整岗位、业务考核、奖励或惩罚，职级的升降；对人员工资、福利待遇的评定和调整； 对人员的政治思想和业务方面的培训和提高，以及职工的退休、退职安排等。

人事管理

国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。我国从两汉时期起，即开始用察举与征辟、策试、上书言事等诸多途径选拔封建朝廷官员。至隋唐后，科举制度日趋完善，设立了专门进行考试、考核、任免、奖惩、监察等管理机构，建立了考试、培训、调动、任免、俸禄、退休等一系列制度。现代人事管理源于美国。资产阶级为了攫取更高的超额利润，初步建立了一整套组织、协调、监督、激励劳动者的管理制度。20世纪中叶后，人事管理在世界各国受到重视。人们从提高效益和工作效率出发，依据人事管理的理论与方法，促进社会与经济的发展。

人事管理

personnel management

人事管理personnel management

一套用以组织、处理工作中人与事相互关系的科学管理方法。其目的在于使员工潜能得以最大发挥，实现团体和个人的最佳效率，组织的目标和功能得以最有效的实现。它的主要内容包括三方面： (1)人群关系(human re-lation)，激励、领导、群体关系及行为等。(2)组织理论，工作设计、控制幅度、工作流程等。(3)决策领域，人力发展、报酬、留置等。