主持会议的艺术

主持会议的要领不外乎两条：一是处理好议题，即会议的主题、中心； 二是应付与会者，使之达到目标。领导者主持会议艺术体现在：
(1)开会之初把议题说明白，让与会者充分了解议题。可以由自己作一个简单的报告，也可以委托好别人先作一个报告和说明。
(2)适时终止辩论，防止不必要的口舌，节外生枝。可有以下几种方式：基本一致及时终止； 大同小异，求大同存小异及时终止； 没有必要完全一致的问题，与会者表达意见后就可终止。
(3)简要归纳。在终止了某项议题的讨论之后，主持者应把决议的结果简明地报告与会者，留下记录。
(4)实时引导。当有人唠叨不停时应用示意的手法或直接利用机会打断他的话，对于富有创见性的发言，可以给予时间，鼓励其讲完。在议题滑离原定内容时，要巧妙地引导议题回到讨论的问题上来。
(5)注意沉默者。一般开会，不发言沉默的总占多数，主持者应弄清其沉默的原因：如是表示赞同，或多听别人发言后再讲，这都不必在意； 如果属于顾虑的沉默，话不投机的沉默，自由主义的沉默甚至敌对沉默，应当适当应付。对于顾虑、害羞的人，应当鼓励他发言，但根本的是创造一种民主气氛，使与会者可以没有顾虑地发言； 对于话不投机的沉默，应帮助处于少数的人把自己的意见讲出来； 有的与会者不开动脑筋，对议题抱无所谓态度，主持者应减少这种人与会； 对敌对的沉默，可能是反对会议主持人，不如找个机会，让他表演一番； 对真正献计献策意见可取的，要虚心听取； 对于讽刺、挖苦的人，应当制止。制止的方法就是让他拿出更好的办法来，如果可取就应当吸取；如果毫无可取之处，与会者对他也就有了更深刻地了解。

主持会议的艺术

主持会议的要领不外乎两条：一是处理好议题，即会议的主题、中心；二是应付与会者，使之达到目标。领导者主持会议艺术体现在：
1.开会之初把议题说明白，让与会者充分了解议题。可以由自己作一个简单的报告，也可以委托好别人先作一个报告和说明。
2.适时终止辩论，防止不必要的口舌，节外生枝。可有以下几种方式：基本一致及时终止；大同小异，求大同存小异及时终止； 没有必要完全一致的问题，与会者表达意见后就可终止。
3.简要归纳。在终止了某项议题的讨论之后，主持者应把决议的结果简明地报告与会者，留下记录。
4.适时引导。当有人唠叨不停时应用示意的手法或直接利用机会打断他的话，对于富有创见性的发言，可以给予时间，鼓励其讲完。在议题滑离原定内容时，要巧妙地引导议题回到讨论的问题上来。
5.注意沉默者。一般开会，不发言沉默的总占多数，主持者应弄清其沉默的原因：如是表示赞同，或多听别人发言后再讲，这都不必在意； 如果属于顾虑的沉默，话不投机的沉默，自由主义的沉默甚至敌对沉默，应当适当应付。对于顾虑、害羞的人，应当鼓励他发言，但根本的是创造一种民主气氛，使与会者可以没有顾虑地发言；对于话不投机的沉默，应帮助处于少数的人把自己的意见讲出来；有的与会者不开动脑筋，对议题抱无所谓态度，主持者应减少这种人与会；对敌对的沉默，可能是反对会议主持人，不如找个机会，让他表演一番；对真正献计献策意见可取的，要虚心听取；对于讽刺、挖苦的人，应当制止。制止的方法就是让他拿出更好的办法来，如果可取就应当吸取；如果毫无可取之处，与会者对他也就有了更深刻的了解。