PM理论PM theory

由日本大阪大学教授三隅二不二在20世纪60年代提出的一种领导行为理论。该理论认为，任何团体的存在都有达成团体目标和维持团体存续的两种职能，而领导者的作用就在于执行这两种团体职能。P(Performance-Directed)指工作绩效，M(Ma_intenance-Directed)指团体存续。领导者的行为则主要由这两种基本因素构成的。一般总是兼而有之，但有多少、强弱的差异，并因此可划分为不同的领导行为类型。比较典型的类型有四种：PM型为两种因素都强的领导者；Pm型为工作绩效高而团体维持弱的领导者；Mp型为工作绩效低而团体维持强的领导者，pm型为工作绩效和团体维持两者皆弱的领导者。三隅二不二用P作为横坐标，用M作为纵坐标，并在P和M两坐标线中点各划 一条垂线，则可得出PM、Pm、Mp、pm四种领导类型。通常，领导者的工作绩效和团体维持两种领导行为的强弱和属于哪一种领导类型，可用PM量表来进行测量和评价。PM量表主要是通过以下八种情景因素进行测评的，即对工作的欲望、对待遇的满意程度、对公司的满意程度、心理健康、集体工作精神、会议成效、信息沟通和绩效规范等。该量表不仅能对领导行为做出评价，也能测量团体成员的态度与士气。中国科学院结合我国国情引进了PM量表，加以修订，并编制了企业领导行为评价调查量表。

PM领导类型图

PM理论PM theory

研究领导行为模式的理论。日本大阪大学心理学家三隅二不二在20世纪60年代提出。认为任何一个团体都具有两种机能： 团体目标达成机能P(performance)和团体维持机能M(maintenance)。领导者的作用在于执行这两种团体机能。领导者的行为包括P和M因素。这两种因素不同程度的组合，构成领导的不同类型。以P为横坐标，M为纵坐标，并在P和M坐标中点各画一条平行线(P和M各自的常模值)，就可以区分出PM、P、M、pm四种领导类型，领导者的P值和M值在坐标上的交点所处的象限即为该领导的领导类型。