F·W·泰罗1856～1915F.W.Taylor

美国古典管理学家，科学管理的主要倡导人，被称为“科学管理之父”。1856年出生于美国费城，18岁进入费城的一家小机械厂做工，4年后进入米德维尔钢铁公司当技工，很快被提升为工长、总技师，在业余学习的基础上于1883年获得斯蒂芬工艺学院的机械工程学位，1884年被提升为总工程师。泰罗认为，当时的企业管理当局没有用科学方法进行管理，不懂得工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响。为了改进管理，他从1880年开始，在米德维尔钢铁公司带领一些人进行试验，系统研究和分析工人的操作方法和劳动时间。开始时在传动装置、轴传动、刀具、切削速度、进刀、切削方法等方面进行金属切削试验，前后持续26年，写出报告300份以上。通过试验，取得了机车车床在车速、进刀、材料等方面的丰富资料，为高速切削和精密切削提供了科学依据。泰罗于1891年独立开业，从事工厂管理咨询工作。1898～1901年受雇于贝瑟利恩钢铁公司做咨询工作，并继续进行搬运生铁和铲铁等试验。在当时，一个工人平均每天装运生铁12.5吨。泰罗用科学方法对工人进行训练，致使工人的日装运量达47.5吨。在铲铁试验中，泰罗经过试验确定一般工人以每铲的重量为21磅时效果最好，每天的工作量最大。在以上诸多试验的基础上，逐步形成以后被称之为“泰罗制”的科学管理制度。
泰罗于1895年发表《计件工资制》一文，指出这种工资制度所包括的原则，是任何一种差别工资制都必须应用的。1903年又发表《工场管理》，在这篇论文中，他把注意力集中于管理哲学上。泰罗在1911年出版的《科学管理原理》一书中，系统地阐述了他的管理思想。1912年，他在美国国会众议院特别委员会对泰罗制和其他工场管理制的听证会上的证词，也是科学管理的一篇重要文献。他在证词中特别讲到科学管理的实质，指出科学管理不是任何一种效率措施，不是一种新的成本核算的制度，不是一种新的职工报酬方案，不是计件工资制，不是奖金制，不是时间研究，不是动作研究，单有以上方法并不等于科学管理，它们只是科学管理的附属物。从实质上说，科学管理是企业的一种精神革命(参见“精神革命”)——如果没有工人和企业管理当局两方面彻底的精神革命，科学管理就不会存在，科学管理的实质就是这样一种伟大的精神革命。