2.分级管理

对县、乡两级医疗机构的建设和管理，重点推行了医院分级管理和评审工作。使各级医院及乡卫生院增强了达标和争先创优的意识，强化了医院和乡卫生院的服务功能，规范了医疗行为，使医院和乡卫生院在加强内部管理，提高医疗质量方面都有了很大的进步。已获得等级的医疗机构，基本做到了每一岗位有制度，每一成员有职责，每一工种有标准，每一项技术操作有规程。同时，远期发展有规划，年度工作有计划，季度工作有安排，各项工作有目标、有措施、有检查、有考核、有评价。实现了管理制度化，操作程序化，服务规范化，使工作效率和服务质量明显提高。开展医院分级管理，不仅明确了医疗机构的发展目标和方向，而且还把医疗机构从定性的模糊管理引向了量化的目标管理，推动了全方位的工作，给医疗机构的发展注入了生机和活力，使发展缓慢的局面迅速得到改善。