月度采购管理流程

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说明：

1．在每月固定日期以前，库存管理人员根据当月的销售情况，制定月度补库计划，并上交给采购部门。

2．在每个月的固定日期，采购部经理根据库存管理人员上交的月度补库计划，编制月度采购计划，填制采购申请单并报财务部批准。

3．财务部对月度采购计划单进行审核、评估，签署意见并留存一份后，移交给采购部经理。

4．采购部经理将采购单下达给采购人员。

5．采购人员按照规定的程序转交给供应商。

6．月度采购计划制定的原则：以销定进、以进促产，按计划进货，用经济进货批量指导采购。