利润中心的运行与评价

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由于利润中心既对成本负责，又对收入及利润负责，因而对利润中心的考核与评价，应当以贡献毛益与税前净利为重点。由于利润是由于成本，销售数量和价格等诸多因素综合结果，因而通常以利润为考核和评价利润中心的实绩。下例以数据说明利润中心的考核指标。

[例]某企业有甲、乙两个部门，这两个部门都是利润中心，则利润指标的计算如图表4－2所示。

图表4－2

上表中的间接固定费用由企业通过某种方法分配给甲、乙两部门。尽管有许多间接费用的分配方法，但都难以说明直接固定费用的不可控性质。因而，有人认为，不应该把不受利润中心控制的间接费用包括在业绩考核指标中，使考核和评价产生困难，而应用贡献毛益来代替净收益。也就是说，将间接固定费用保留在上级部门，不再往上分配。这样利润中心变成了毛益中心。仍用上例数据将上表改为考核贡献毛益中心的图表4－3。

图表4－3

利润中心的概念中含有三条基本的假设，这三条假设也可看成是有效运用利润中心的三个条件。

1．利润中心主管人员的决策能够影响该中心的利润；

2．利润中心的利润或贡献毛益的增加对整个企业是有利的；

3．利润中心的活动不取决于其它部门，也有相对的独立性和自主权。