当企业管理的基本职能结合作用于生产过程时，表现为计划、组织、指挥、监督(控制)、协调等具体职能：
(1)计划职能就是通过调查研究、预测确定企业生产经营管理的方针政策目标，作出决策后，把决定的目标进行具体安排落实，制订出长期和短期的计划，确定实现计划的措施和方法，并把计划指标分解到各个部门、单位以至个人，使其成为全体职工在一定时期内的行动纲领。
(2)组织职能。就是将企业生产经营的各个要素、各个部门和各个环节在劳动分工与协作上，在上下左右相互关系上，在对外往来上，在时间和空间的联结上，合理地组织起来，形成统一整体，实现最佳结合。
(3)指挥职能。指挥是对企业各级各类人员的领导、沟通与督促。企业的生产经营活动很复杂，互相之间联系紧密，为保证生产经营活动的顺利进行，必须有高度集中的指挥，否则即使已经有计划有组织，也不可能保证生产经营活动的正常进行。
(4)监督职能。监督也叫控制，是对企业生产经营活动的实际情况进行检查、比较实际情况与原定计划的差异，分析产生差异的原因并作出对策。有效的监督要求要建立合理的规章制度，特别是责任制度和奖惩制度等，以保证监督的实施。
(5)协调职能。协调也叫调节，是围绕一个目标，对企业各生产环节和各部门的活动进行统一安排和调度，使它们能建立良好的配合关系，尽量消除工作中的矛盾与脱节现象，能有效地实现企业的目标。