ABC预算制度

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在制订年度预算支出时，对于未来时期对企业销售额有影响的各种不利因素，作出充分估计，分别采取不同的应付措施，定出几个销售额和相应的经费支出额，分别编成几套年度预算的制度。实行ABC预算制度要经常研究企业在经营过程中所发生的情况，针对不同情况采取相应的预算。如企业销售额下降很多，则要实行最低的一套预算，要采取大幅度削减各种经费支出的措施。ABC预算制度不限于三套，也可以更多一些。目前国外有的企业已采用ABCD四套预算制度，以应付可能发生的最坏的事态。以美国华而奇第公司为例，他们从1976年开始实行ABCD四套预算。其中A预算为一般预算，是预计在正常销售额情况下的经费开支；B、C两套预算是在其销售额分别高于A10%和低于A10%时的预算；D为销售额比A低，下降幅度达20%时的预算。这时企业不仅要削减各项经营费、科技研究费、设备投资，还要解雇人员，停止建设一些大的项目。实行ABC预算制度的目的，是使企业在经营过程中不论出现什么情况，都能保证企业得到收益，做到量入为出。