项目经理负责制

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为了切实搞好建设前期工作，国家对重点建设项目所实行的一种岗位责任制。

要求每个重点建设项目都任命一名经理(必要时增设副经理)，从始至终地抓前期工作，并对工作成果的科学性、准确性承担责任。项目经理的主要职责是：(1)负责组织可行性研究和编制计划任务书。通过科学论证，为国家对该项目的决策提供正确依据；(2)负责组织或监督初步设计；(3)制订项目的前期工作计划，报主管部门市核后组织实施；(4)保证工作进度。

项目经理的权限是：
❶ 挑选(或聘请)项目的总工程师和经济师为助手；
❷ 挑选或聘请少量工作人员；
❸ 独立而公正地组织技术和经济分析；
❹ 安排使用和调剂前期工作资金；
❺ 参与主管部门解决项目的外部协作配合条件；
❻ 建立前期工作的各种责任制。