量本利分析决策法

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这是运用“方法篇”(八)中的各种模型来进行决策的方法。这里讨论几种常见的决策问题。

1．经营安全目标决策

假设某企业产品的单价W=50元，各项成本费用如表所列。该企业初定下期的目标利润P为2．2万元，现用量本利分析来判断该目标的安全程度，并确定经营安全的目标值P目。

(1)当预测的产品产量X＜X_o1时，两个方案都得不偿失，更新会造成亏损，故不应更新；

(2)当X_o1＜X＜X_c时，方案Ⅰ优于方案Ⅱ；

(3)当X＞X_c时，方案Ⅱ优于方案Ⅰ。

这种方法还用于零配件是自制还是购买的决策，此时自制方案需增加生产的固定费用，但自制的C_v将大于购买的单价W_。这样图6－3中的C₁线相当于购买方案的总成本，C₂线相当于自制方案的总成本，则当需要量X＜X_c时，购买方案为优；当X＞X_c时，自制方案为优。

3．产品价格决策

假设某产品的销售量X一定，F和C_v已知，如何定价(即求W值)。

此问题有两种情况的决策：

(1)确定盈亏平衡的价格。此时将预测的销售量X作为已知的盈亏平衡产量，用盈亏平衡的产量模型求出价格W_o，(W_o=(F+C_v·X)／X)，则销售价W＞W_o即可。

(2)确定能够实现一定利润P的价格。此时只有当生产成本在市场上有优势，决策价格能被用户接受的情况下适用。确定时直接用产量模型，将W作未知数，代入P、X、F、C_v即可求出。

若预定的P值使价格太高，则应反过来将W调整到适度值，再相应地调整可实现的利润。

4．产品组合生产方案决策

此类问题是利用量本利分析的边际贡献模型，根据各品种的临界收益M_i和临界收益率mj值，求出产品组合生产的累计值∑S_j和∑M_j，从而得到∑P_j(=∑M_i－F)。再根据市场销售情况，调整产品组合生产方案，以实现∑P最大的组合生产。案例分析见“决策篇”(三)。