道格式发展

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管理方格理论指导下产生的全面改进企业组织的手段。

其目的是取得最大限度的效益，达到“最佳境界”，实现9－9型管理。贯彻这一措施需3－5年，经历六个阶段：(1)实验研讨阶段。

经理人员分组研讨公司制度及习惯，训练协同工作的意识和技能，提出评价标准，培养开诚相见的气氛。

(2)小组建设和开发，完善小组规范，改进成员的工作，提出努力目标和解决问题的方案，要求小组订出集体合作的最佳方案和参加高层次小组活动的人员回到本组研究指导。

(3)组际关系的建设和开发。其中要求明确和分析组际矛盾，加强合作，分析评价每一小组的集体意识和合作情况，排除障碍。

(4)制定理想的战略方案，要求客观分析公司的问题，提出切合实际的创造性的构想。(5)方案的贯彻。

将制定的战略按地区，或产品、部门展开，并由有关人员督促执行。(6)系统评价。包括对整个发展过程的评价，成就的巩固和新目标的制定。