计划综合平衡和滚动计划

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1．综合平衡的各种比例要求，是据根企业生产经营活动中对生产要素和各环节的活动进行统筹兼顾，合理安排，使之互相衔接协调、互相促进以保证计划目标的工作。综合平衡是编制计划的基本方法，也是计划工作的基本方针。

综合平衡的内容是：
❶ 销售量与生产任务的平衡；
❷ 产品销售任务与生产能力的平衡；
❸ 生产任务与所需物资供应之间的平衡；
❹ 生产任务与活动力之间的平衡；
❺ 生产任务与生产技术准备之间的平衡；
❻ 生产任务与资金来源的平衡等。

综合平衡时，应尽量采用定量分析的方法进行科学计算，包括运用各种平衡图表、数学模型、系统工程等。此外，还要进行大量的定性分析，使之与定量分析相结合。

2．滚动计划

宇宙万物都存在于运动和变化之中，再好的计划也不可能一成不变，尤其是长期计划，制订时对一些因素的考虑难以做到很准确，执行时又会出现新的变化，因此，计划应有适当的弹性。滚动计划就是适应弹性要求的一种方式，它既有计划的灵活性和严肃性，又包含长期计划和当期计划的相关性与有效性。如图7－1示意出年度滚动计划的实施过程：每年调整一次长期经营计划，并将计划期向后滚动一年，使每一年的计划都逐年由粗到细，由概略到具体，以保证计划的衔接、稳定和均衡(见图7一1)。