计划估评法成本分析
即通过计划估评法采取措施，缩短某项活动的完成时间，从而缩短工程项目总完工时间，并将加速措施所追加的额外成本支出与缩短工时的效益相比较，寻求最佳成本的分析方法。 主要问题是确定加速关键路径上哪一些活动以减少工程项目的总完工时间。这种分析方法称为关键路径法(CPM——Critical Path Method)或计划估评法成本分析(PERT／Cost)。 1957年1月，美国杜邦公司的科技人员与雷明顿·兰德公司合作，提出关键路径法(简称CPM)，通过网络计算找出一项工程从开工到完工所需工时最长的关键活动路径。1958年1月美国海军特种计划局发表计划估评法(简称PERT)，这是一个与关键路径法类似的制定工程项目计划方法。两者基本原理相同，只是在一些次要问题上略有区别，如前者侧重于工期与费用成本之间关系；而后者则在工序时间估计上引进了概率法。PERT最早以考虑工期为主，称为PERT／Time，后发展为PERT／Cost，考虑了成本。 |