网络技术

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通过网络图的形式，表达计划安排，据以选择最优方案，以便组织、协调和控制生产经营的进度和成本(费用)，使其达到预定目标的一种科学管理方法。

它是把要研究和开发的规划项目及控制过程作为一个系统来加以处理。其基本原理是：将组成系统的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络的形式统筹规划安排进度，并分别轻重缓急，对整个系统进行控制和调整，使该系统对人力、物力、财力等资源进行合理安排，有效利用，达到以最短的时间和最少的资源消耗来完成整个系统的预期目标。网络技术的基础是网络图。网络图，也称箭头图，就是用图解的方式来表示整个计划中工作和事项的先后顺序、内在关系及所需时间的流程图。

网络图由工作，事项和线路三个部分组成。1．工作，指一次有具体活动的过程，它需要有人力、物力参加，并经过一定时间后才能完成的活动过程。

工作在网络图上用符号“→”表示，在其上面标明工作名称，把完成这一工作所需要的时间写在下面。2．事项，指两项工作之间的衔接点。

在网络图中用“O”表示。

3．线路，指从始点开始顺著箭线所指方向，连续不断地到达终点为止的一条通道。线路的总长度，也就是这条线路上各次活动所需时间的总和，叫“周期”。周期最长的线路叫做“关键线路”。

网络分析主要是找出关键线路。它决定著总定工期，如果能采取积极措施缩短这条线路的完工时间，工期即可提前。措施主要有：非关键工作尽量挖掘；尽量保证关键工作的人力和物力；尽量采用平行作业和交叉作业。网络计划技术的实际工作步骤，可以归纳为：确定目标，进行计划的准备工作；分解计划任务，列出全部工作或工序明细表；确定各项工作的延续时间、先后顺序和相互关系；绘制网络计划图；计算网络时间；确定关键线路，计算完成计划的最早期限；进行综合平衡，选择最优方案，编制计划文件；网络计划的贯彻执行，总结评比、调整、改进和提高。