管理循环

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一种以人的因素为中心，在管理过程中使人和事相互配合的管理观念。

也称“管理环”。它认为管理的内容分为三个步骤：计划、执行、控制。在计划阶段，首先应确立目标，根据目标制定计划；计划方案可能有多种，应从中选择最经济可行的一种来实施，这种选择即决策。在执行阶段应通过组织、指挥和协调三个主要环节，实施目标。

在控制阶段，应对工作的执行进行控制，通过调查、报告、检验、分析和考核等办法，以保证整个计划的完成；如进行控制后仍不能达到预定目标，这可能是计划本身不准确，那就需再计划、再执行和再控制，如此循环不已。也有人把管理分为决策——设计——准备——执行——考核五个步骤，而管理循环则由这五个步骤构成。