管理座标论
亦称“管理方格理论”。 由美国行为科学家布莱克和穆顿提出。它是用方格图表示对人关心，对生产关心这两种不同因素相结合而构成一系列领导方式，并进行分析研究的一种理论。 如下方格图 每根轴上都划分为九格，第一格表示关心程度最小，第九格表示关心程度最大。方格图上所有的小方格分别表示两种因素以不同比例结合的领导方式。 其中方格图中四角和中心的小方格所表示五种特殊的领导方式情况如下：“1·1”是贫乏的管理，即领导者既不关心生产，也不关心人，是一种不称职的管理。“9·1”是任务式的管理，即领导者全神贯注于工作效率，很少关心下级成长和士气。 “1·9”是俱乐部式的管理，即领导只强调人的因素。创造一个舒适、友好的组织气氛，这是一种轻松的管理。“5·5”是中间道路式的管理，这种方式取得适当的工作效率和适当的良好士气，求得两者的平衡，这是一种适中的管理。“9·9”是团队式的管理，即领导者既重视人的因素，又十分关心生产，这是协同配合的管理。 布莱克和穆顿认为“9·9”管理方式是把人和生产并重的最理想的管理。 |