第三利润源泉

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指物流活动所创造的效益。

是相对于第一利润源泉(扩大销售所创造的效益)和第二利润源泉(降低生产成本所创造的效益)而言的。物流的潜力来自物流的合理化。

物流合理化可简单解释为低费用、高效率的物流管理活动，基本方法是：改变物流结构、充分利用空间，提高物流效益。

其要点是：(1)改变物流结构，即减少商品流通环节，提倡按一定的生产、交通、地理条件自然形成的渠道进行流通、防止商品迂迥倒流和层层入库。(2)商品运输，要做到快发快运、快装快卸；提倡统一发货，以零拼整，然后中转分运，大力推广集装箱“门到门”运输；采取多种运输方式，多条运输路线、多种运输工具、多点发运和多种经济合理的运输方式，疏通运输渠道。(3)商品储存要做到尽量缩短在库时间，变仓储的静态管理为动态管理，强调“活货”储存，在“流动”中储存商品，力求做到入库和出库同步进步，尽量缩短商品待运和途时短。(4)加强搬运管理，提高物流效益。缩短搬运距离和缩短搬运时间是提高物流效益的重要途径。