矩阵管理制
按职能划分部门和按产品或地区划分部门相结合的一种组织形式。 又称矩阵组织、矩阵结构、多维式管理制。这种组织形式的突出特点是，既有按职能划分的垂直联系系统，又有按执行任务划分的横向联系系统，两者相互结合形成一个矩阵。 采用这种组织形式时，各产品或项目除受到有关职能部门负责人的管理外，还受到负责该产品或项目的负责人(通常称为业务经理)的管理。业务经理可直接与有关职能人员以至外界承包人联系，在产品或项目生产期间，他应使各有关人员通力合作，使产品或项目按期完成。 此外，采用这种形式时，从事某一产品或项目研制的人员，是从不同职能部门中抽调出来的，产品或项目研制结束，人员即解散仍回原部门工作。其优点是：可将各部门专业人员集中起来，集思广益，加快任务的完成；可避免各部门的重复性劳动，减少成本支出。 其缺点是：组织关系较复杂；各成员的工作任务时常变动，产品或项目完成后不知其前途如何，影响成员的事业心。 |