目标的属性
管理心理学家波特(L·Porter)和斯蒂尔(Steel)考查了目标管理法中目标的属性，认为有以下六种：第一，目标的具体性。 把目标订得明确具体，要比笼统地要求“你们要好好干”要好得多。第二，对目标设置的参与。职工参与目标的制定，使他看到了自己的价值和责任，得到一种满足感，也能提高对目标的理解，并使职工较易于接受该目标。 第三，目标过程的反馈。 反馈可以把职工干得好坏的情况反馈给他们自己，有助于帮助他们保持自己的行为不致偏离既设轨道，激励他们做出更大的努力。第四，职工间为实现目标而相互竞争。第五，目标的困难性。适度的困难可提高人们为达成目标所作的努力，使目标具有挑战性。 但若过于困难，会引起沮丧感。第六，目标的可接受性，提高人们同意和接受任务指标的程度。 我国学术界有同志认为目标具有下面几个方面的属性：第一，指向性。目标是组织存在的网络中心，影响和制约著组织的发展方向。 第二，社会性。任何组织都是社会中或大或小的一个“分子”，其存在和活动的方式均受社会的制约。第三，现实性。目标既要具体，又要可行。第四，层次性。目标可以是长期的，也可以是短期的，有整体大目标，也有局部的小目标。 |